Dansk Erhverv har ifølge Business Syd 26.2.13 offentliggjort tal fra en medlemsanalyse, der viser at videnservicebranchen har klaret sig en del bedre gennem krisen end den private sektor som helhed og der er forventninger om både større omsætning og stigende beskæftigelse. De virksomheder der bruger eksterne rådgivere og konsulenter melder også positivt tilbage. 83% af virksomhederne melder at udbyttet af rådgivningen har været positiv eller meget positiv. De virksomheder der arbejder på at vækste sig ud af krisen, forventer også at bruge flere ressourcer på ekstern rådgivning. Over 90% af de adspurgte virksomheder vurderer, at den indkøbte rådgivning har tilført virksomhederne værdi, der svarer til eller overstiger betalingen. Alternativet til at købe rådgivning og bistand udefra er at fastansætte medarbejdere og det er økonomien ikke til i mange virksomheder iflg. Dansk Erhverv, som også har beregnet at op mod en tredjedel af bruttoværditilvæksten i det… [Læs hele artiklen]

I forbindelse med det udsolgte foredrag for 200 kvindelige ejerledere onsdag for Væksthusene blev jeg bedt om at komme med mine refleksioner til pressemeddelelsen i forbindelse med det nye paradigme i ledelse. Hvorfor er det så vigtigt at lede både med hjerne, hjerte og følelser? For mig at se er det vigtigt for kvindelige ledere at kunne skabe samspil mellem hjerne og hjerte ved at få adgang til både de maskuline og feminine sider af sig selv. Udvikle både venstre og højre hjernehalvdel. At være bevidst om både den fysiske, mentale, følelsesmæssig og spirituelle dimension i livet. Det vil give flere nuancer i ledelsespaletten og bidrage til øget bevidsthed, hvor lederne ikke længere har automatpiloten slået til og reagerer blindt på impulser fra deres tidlige kodning om hvad der er rigtigt og forkert og hvad de kan forestille sig og tillade sig  selv. At bidrage… [Læs hele artiklen]

Der var engang, hvor en rigtig leder arbejdede fra tidlig morgen til sen aften syv dage om ugen, ikke kunne drømme om at skifte job og mente, at work-life-balance var et overflødigt modefænomen. De tider er forbi. En moderne leder tager ansvar for sit arbejds- og privatliv – og blandt andet derfor kan Ledernes rådgivningsfunktion LederSparring nu runde en milepæl. LederSparring passerer nemlig i dag 10.000 henvendelser siden sin start for fem år siden. Når så mange ledere udnytter muligheden for at sparre om deres udfordringer med rådgivere, der selv har solide erfaringer som ledere fra forskellige brancher, understreger det ifølge rådgivningschef hos Lederne Niels Henriksen, at moderne ledere på alle niveauer tager deres job, trivsel og karriere alvorligt.  Vores evalueringer og tilbagemeldinger viser, at sparringerne skaber forandringer og giver lederne handlekraft. Mange får taget hånd om deres trivsel, før de risikerer at få stress,… [Læs hele artiklen]

Til VL gruppernes generalforsamling i oktober blev vi præsenteret for de nyeste principper for skabelse af profitabel vækst af Bain & Company. De har lavet en analyse af 2.000 virksomheder der indikerer at over en 10 års periode, er det kun ca. 10% af virksomhederne der når deres mål om en gennemsnitslig vækst- og overskudsrate på 5,5% om året. Dvs. 90% fejler. Ingen virksomhed kan opnå sine vækstmål uden en god strategi. De har afdækket de 5 vigtigste søjler i en virksomheds strategi: 1. En stærk veldefineret og veldifferentieret forretningsmodel som bragt til sit fulde potentiale er markedsledende. Ca. 95% af de virksomheder Bain & Company betegner som vedvarende værdiskabere er markedsledere. 2. Markedsledere har mulighed for at outperforme followers med en factor 2 i forhold til den investerede kapital 3. At skabe passionerede ambassadører blandt kunderne, der elsker at gøre business med dig. De… [Læs hele artiklen]

Forleden til møde i DI Videnrådgiverne fortalte CEO  Jens-Peter Saul Ramboll Group om deres globale strategi. Hans vigtigste råd var, at strategien skal være baseret på virksomhedens styrker og at man skal tage sig af svaghederne. Middelmådighed kan ikke nytte noget. Tjek jeres portfolio ud, hvilke områder vil i være i og vær så fokuseret på at få succes der. Tjek markedet. Der er en fare for at blive presset ud, hvis man ikke er markedsleder. Sæt konkrete mål og aftal specifikke handlinger. Sørg for at strukturen er lean, at have det rette organisatoriske set up og identificer sårbarhed og risici. Beskriv jeres identitet – hvem er i? De er ikke de billigste, men lægger vægt på høj kvalitet og de bedste løsninger. De siger fra, hvis løsningerne ikke harmonerer med deres værdigrundlag. De er en værdibaseret virksomhed og anbefaler, at afdække hvordan ens virksomheds… [Læs hele artiklen]

Trænger du også til ny inspiration til at slippe kreativiteten og innovationen løs og samtidig få kraftfulde værktøjer til trykprøvning af ideerne og sikre en effektiv prioritering og handlingsplan? Jeg har været på kursus hos Force Technology i forbindelse med projektet Off Shore Supply om eksportstrategi i redskabet Business Model Generation og sprudler af nye ideer og handlekraft. Værktøjet går ud på, at du forestiller dig et lærred med nogle felter, der alle er betydningsfulde for det samlede billede og tilsammen udgør helheden.     Elementerne er hvordan du skaber værdi for dine kunder og loyalitet, en dybere analyse af hvem der er dine kunder (empathy map), hvordan du når dine kunder dvs. kanalerne for markedsføring og levering, indtægtsstrømmende i virksomheden dvs. hvor kommer pengene fra, hvad er dine kerne aktiviteter, hvad/hvem er de vigtigste ressourcer, hvor ligger de største omkostninger og ikke mindst hvem… [Læs hele artiklen]