Hvor er det interessant, at eksternalisering af vores føleser – dvs. ikke at identificere os med dem – har så stor betydning for vores stress niveau. At vide at vi ikke Er vores følelser og tanker, men Har vores følelser og tanker. At alene en proces, hvor vi observerer dem og taler om dem – kalder trolden ved navn – letter trykket. At vi via reflektion aktiverer frontallapperne, som vi kan kalde vores indre dirigent, og opøver kompetencer til selvregulerende adfærd – så vi ikke lader os styre af automatiske reaktioner i form af tanker, følelser, kropslige signaler og vanemæssig adfærd, som Amygdala vores reptilhjerne ellers udløser i form af kamp/flugt respons (hvor mange er de og har de våben? som er vores grundlæggende respons, når vi tror der er fare på færde. Hvor orkestret spiller og automatpiloten er sat til. I stedet kan… [Læs hele artiklen]
Egenomsorg – The Art of Extreme Selfcare – at tage egenomsorg til et helt nyt niveau
Kunsten at have ekstrem egenomsorg Kender du til feel good dvs. at mærke tilfredsstillelsen ved at være efterspurgt og at nogen har brug for dig? At føle du er et godt menneske? Faren er, at det at være en good girl kan berøve dig dit liv. Sådan indleder Cheryl Richardson sin bog The Art of Extreme Selfcare, som på dansk betyder kunsten at have ekstrem egenomsorg, som jeg er blevet anbefalet i forbindelse med kurset Iværksætter med sjæl. Hun beskriver hvordan hun hele sit liv har spillet den noble rolle som caretaker, den der tager sig af alle andre og hvordan det var blevet en normal måde at leve sit liv på. Hendes identitet. Den måde hun definerede sig selv på og dermed også hendes selvværd. Det er vigtigt i tide at indse, hvilken pris vi betaler for at være så generøse, inden vi brænder… [Læs hele artiklen]
Det kan betale sig at bruge videnrådgivere, da de giver merværdi, fastslår over 90% af virksomhederne
Dansk Erhverv har ifølge Business Syd 26.2.13 offentliggjort tal fra en medlemsanalyse, der viser at videnservicebranchen har klaret sig en del bedre gennem krisen end den private sektor som helhed og der er forventninger om både større omsætning og stigende beskæftigelse. De virksomheder der bruger eksterne rådgivere og konsulenter melder også positivt tilbage. 83% af virksomhederne melder at udbyttet af rådgivningen har været positiv eller meget positiv. De virksomheder der arbejder på at vækste sig ud af krisen, forventer også at bruge flere ressourcer på ekstern rådgivning. Over 90% af de adspurgte virksomheder vurderer, at den indkøbte rådgivning har tilført virksomhederne værdi, der svarer til eller overstiger betalingen. Alternativet til at købe rådgivning og bistand udefra er at fastansætte medarbejdere og det er økonomien ikke til i mange virksomheder iflg. Dansk Erhverv, som også har beregnet at op mod en tredjedel af bruttoværditilvæksten i det… [Læs hele artiklen]
Hvilke paradigmer lever du i?
Jeg coacher en del ledere lige nu, som har svært ved at “finde sig selv” i virksomheder, der er ledet ud fra et industrisamfundsparadigme med regler, kontrol, målinger, magt, hieraki, hvor lederen tænker for de ansatte etc. – mens de lever og er uddannet i et samfund, der er baseret på et videnssamfundsparadigme der bygger på at alle tænker selv, værdier, selvstyring, situationsbestemt ledelse, teams, den lærende organisation, processer etc., men ofte stadig med elementer af industrisamfundsparadigmet. Hvis vi så også tager det perspektiv med, at der er et helt nyt paradigme på vej, hvor vi går bag tankerne, da vi måske ikke kan tænke os til det hele, hvor etik, bæredygtighed og social ansvarlighed vinder indpas, hvor vi oplever os som forbundne, tager paraderne ned og åbner op for det der gerne vil fødes, giver plads til sansning, spontanitet, indsigter, kreativitet og innovation. Hvor… [Læs hele artiklen]
Tør du lede med hjerne, hjerte og følelser?
I forbindelse med det udsolgte foredrag for 200 kvindelige ejerledere onsdag for Væksthusene blev jeg bedt om at komme med mine refleksioner til pressemeddelelsen i forbindelse med det nye paradigme i ledelse. Hvorfor er det så vigtigt at lede både med hjerne, hjerte og følelser? For mig at se er det vigtigt for kvindelige ledere at kunne skabe samspil mellem hjerne og hjerte ved at få adgang til både de maskuline og feminine sider af sig selv. Udvikle både venstre og højre hjernehalvdel. At være bevidst om både den fysiske, mentale, følelsesmæssig og spirituelle dimension i livet. Det vil give flere nuancer i ledelsespaletten og bidrage til øget bevidsthed, hvor lederne ikke længere har automatpiloten slået til og reagerer blindt på impulser fra deres tidlige kodning om hvad der er rigtigt og forkert og hvad de kan forestille sig og tillade sig selv. At bidrage… [Læs hele artiklen]
Stop jagten på den perfekte ledelsesstil
Vi må stoppe jagten på én ledelsespraksis og acceptere, at den globaliserede verdens dynamik kræver fleksibilitet i ledelsen af medarbejderne. Det skriver lektor ved Aalborg Universitet Claus Elmholdt i Ledernes elektroniske tidsskrift Ledelse i Dag. Nogle gange kræver den aktuelle ledelsesopgave, at lederen på en dirigerende måde sætter retningen, mens den på andre tidspunkter kræver involvering og coaching. Lederen må med andre ord tilpasse stilen til den aktuelle ledelsesopgave – og det vel at mærke uden at miste sig selv, understreger Claus Elmholdt. I de seneste årtier er ledelsespendulet svunget kraftigt i retning af en ledelsesstil, hvor lederen skal være en blød og omsorgsfuld teamplayer. Men samtidig ved enhver leder, at ikke alle udfordringer i en organisation egner sig til at blive løst med involverende og dialogiske ledelsesredskaber. Succesfuld ledelse bygger på lederens evne til at tilpasse adfærd og ledelsesstil til den aktuelle ledelsesopgave, skriver… [Læs hele artiklen]
10.000 har fået sparring gennem Lederne
Der var engang, hvor en rigtig leder arbejdede fra tidlig morgen til sen aften syv dage om ugen, ikke kunne drømme om at skifte job og mente, at work-life-balance var et overflødigt modefænomen. De tider er forbi. En moderne leder tager ansvar for sit arbejds- og privatliv – og blandt andet derfor kan Ledernes rådgivningsfunktion LederSparring nu runde en milepæl. LederSparring passerer nemlig i dag 10.000 henvendelser siden sin start for fem år siden. Når så mange ledere udnytter muligheden for at sparre om deres udfordringer med rådgivere, der selv har solide erfaringer som ledere fra forskellige brancher, understreger det ifølge rådgivningschef hos Lederne Niels Henriksen, at moderne ledere på alle niveauer tager deres job, trivsel og karriere alvorligt. Vores evalueringer og tilbagemeldinger viser, at sparringerne skaber forandringer og giver lederne handlekraft. Mange får taget hånd om deres trivsel, før de risikerer at få stress,… [Læs hele artiklen]
The strategic principles of repeatability – how nonnegotiables fuel growth
Til VL gruppernes generalforsamling i oktober blev vi præsenteret for de nyeste principper for skabelse af profitabel vækst af Bain & Company. De har lavet en analyse af 2.000 virksomheder der indikerer at over en 10 års periode, er det kun ca. 10% af virksomhederne der når deres mål om en gennemsnitslig vækst- og overskudsrate på 5,5% om året. Dvs. 90% fejler. Ingen virksomhed kan opnå sine vækstmål uden en god strategi. De har afdækket de 5 vigtigste søjler i en virksomheds strategi: 1. En stærk veldefineret og veldifferentieret forretningsmodel som bragt til sit fulde potentiale er markedsledende. Ca. 95% af de virksomheder Bain & Company betegner som vedvarende værdiskabere er markedsledere. 2. Markedsledere har mulighed for at outperforme followers med en factor 2 i forhold til den investerede kapital 3. At skabe passionerede ambassadører blandt kunderne, der elsker at gøre business med dig. De… [Læs hele artiklen]
CEO Rambøll om strategi på det private marked
Forleden til møde i DI Videnrådgiverne fortalte CEO Jens-Peter Saul Ramboll Group om deres globale strategi. Hans vigtigste råd var, at strategien skal være baseret på virksomhedens styrker og at man skal tage sig af svaghederne. Middelmådighed kan ikke nytte noget. Tjek jeres portfolio ud, hvilke områder vil i være i og vær så fokuseret på at få succes der. Tjek markedet. Der er en fare for at blive presset ud, hvis man ikke er markedsleder. Sæt konkrete mål og aftal specifikke handlinger. Sørg for at strukturen er lean, at have det rette organisatoriske set up og identificer sårbarhed og risici. Beskriv jeres identitet – hvem er i? De er ikke de billigste, men lægger vægt på høj kvalitet og de bedste løsninger. De siger fra, hvis løsningerne ikke harmonerer med deres værdigrundlag. De er en værdibaseret virksomhed og anbefaler, at afdække hvordan ens virksomheds… [Læs hele artiklen]
Business Model Generation – effektivt værktøj til nye forretningsmodeller
Trænger du også til ny inspiration til at slippe kreativiteten og innovationen løs og samtidig få kraftfulde værktøjer til trykprøvning af ideerne og sikre en effektiv prioritering og handlingsplan? Jeg har været på kursus hos Force Technology i forbindelse med projektet Off Shore Supply om eksportstrategi i redskabet Business Model Generation og sprudler af nye ideer og handlekraft. Værktøjet går ud på, at du forestiller dig et lærred med nogle felter, der alle er betydningsfulde for det samlede billede og tilsammen udgør helheden. Elementerne er hvordan du skaber værdi for dine kunder og loyalitet, en dybere analyse af hvem der er dine kunder (empathy map), hvordan du når dine kunder dvs. kanalerne for markedsføring og levering, indtægtsstrømmende i virksomheden dvs. hvor kommer pengene fra, hvad er dine kerne aktiviteter, hvad/hvem er de vigtigste ressourcer, hvor ligger de største omkostninger og ikke mindst hvem… [Læs hele artiklen]
- « Previous Page
- 1
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- 25
- Next Page »