Jeg coacher en del ledere lige nu, som har svært ved at “finde sig selv” i virksomheder, der er ledet ud fra et industrisamfundsparadigme med regler, kontrol, målinger, magt, hieraki, hvor lederen tænker for de ansatte etc. – mens de lever og er uddannet i et samfund, der er baseret på et videnssamfundsparadigme der bygger på at alle tænker selv, værdier, selvstyring, situationsbestemt ledelse, teams, den lærende organisation, processer etc., men ofte stadig med elementer af industrisamfundsparadigmet.
Hvis vi så også tager det perspektiv med, at der er et helt nyt paradigme på vej, hvor vi går bag tankerne, da vi måske ikke kan tænke os til det hele, hvor etik, bæredygtighed og social ansvarlighed vinder indpas, hvor vi oplever os som forbundne, tager paraderne ned og åbner op for det der gerne vil fødes, giver plads til sansning, spontanitet, indsigter, kreativitet og innovation. Hvor energi, flow og syncronisitet (meningsfulde tilfældigheder) er en naturlig del af hverdagen.
Ja så er det jo helt naturligt, at man kan føle sig forvirret, udfordret eller overvældet. Jeg er selv begyndt at bruge Teori U som forståelsesramme i min coaching, for at skabe øget bevidsthed og selvindsigt. At skabe tilpas forstyrrelse, så man udfordrer sin egen tænkning og ikke bare gør som man altid har gjort. Og at italesætte vigtigheden af balancen mellem maskuline og feminine energier/egenskaber eller med andre ord ledelse med både hjerne og hjerte i et holistisk perspektiv.
1. At afdække klienternes downloading af forforståelse, mønstre, vaner, indkodning mv.
2. At søge at nulstille den dømmende stemme og åbne sindet,
3. Omdirigere den kyniske stemme og via sansning åbne hjertet samt
4. Være bevidst om frygtens stemme, og ved at give slip åbne sin vilje og dermed
5. Blive i stand til at forbinde sig til kilden og få nye indsigter eller aha oplevelser,
6. Via sin indre visdom få adgang til konkrete actionsteps, ideer etc.
7. Udføre dem og
8. Opnå ny læring i denne proces- jfr. Otto Scharmers Teori U.
Jeg oplever at coaching kan hjælpe ledere med at lytte til deres hjerte og mobilisere mod og vilje til at finde nye veje – også sammen med deres medarbejdere og chefer. Og da jeg synes det er vigtigt at “tage sin egen medicin” eller walk the talk, har vi selv tilknyttet en Teori U konsulent til en proces i vores egen virksomhed. Så vi virkelig får prøvet det af i praksis og får det ind under huden.
Vi kan ikke løse fremtidens udfordringer med nutidens erfaringer, så vi må lære af den ankommende fremtid.
Skriv et svar