Ifølge analyseinstituttet Harris Interactive mener de fleste medarbejdere at deres kollegaer kan hjælpe dem med at gøre deres arbejde endnu bedre, men ofte ved de ikke hvem, og hvor de befinder sig i organisationen. Det bekymrer naturligt nok ledelsen hos mange virksomheder, viser IBM´s seneste globale CIO-undersøgelse for 2009 skriver Børsen 5.5.2010. I undersøgelsen er 9 ud af 10 virksomhedsledere enige i, at det er nødvendigt at forbedre de ansattes samarbejdsevne. De sociale medier tilbyder så mange fordele, at det ikke bør ignoreres. Grundtanken er at udviklingsressourcerne ligger hos individet i fællesskabet – uanset om det er den interne medarbejder eller den eksterne trediepart (f.eks. kunden eller leverandøren). Når alle involverede har de rigtige redskaber, og frihed til at bruge dem, opstår der en kultur, der fremmer innovation og produktivitet.

De fire dyder For at have en sympatisk profil må du, ifølge kommunikationsforsker Klaus Kjøller, besidde fire dyder: ærlighed, idealisme, identitet og kompetence. De tre første dyder kalder man under ét for troværdighed. Det er unødvendigt at operere med flere dyder end disse fire. Til gengæld er det umuligt at få styr på dit image’s op- og nedture uden at kende dem og de mekanismer, som bestemmer dem. Læs hans artikel i Ledelseidag 4.5.2010 om, hvordan du styrker dit image og din troværdighed. Og bliv klog på, hvordan du overbeviser forskellige typer af modtagere

Mange ledelsesmæssige problemstillinger handler ofte om fejlslagen kommunikation. Det mener Vibeke Skytte, rådgivningschef i Ledernes Hovedorganisation. Man kommer ikke langt med envejskommunikation, så hvis man som leder forstår at bruge sin selvindsigt og se situationen fra medarbejdernes eller chefens side og inviterer til dialog om problemer og løsninger, opnår man en langt større gennemslagskraft og effektiv kommunikation, skriver Vibeke Skytte i en klumme.

Er lige ved at læse Søren Brandis bog Forandringens vaner – Lederskab i tider med forandring, i forbindelse med at min mand og jeg er igang med at implementere ny vækststrategi i vores firma www.global-partner.dk  Jeg får lyst til at citere: Det overordnede mål med ledelse er at skabe stærke organisationer, der kan levere stærke resultater. Som er proaktive, tilpasningsdygtige, som har beslutningskraft, handlingskraft og implementeringskraft. Man kunne tænke ledelse som mobilisering af alle de kræfter, som medarbejderne besidder.Det gør man ikke ved at lede gennem kontrol, men ved at skabe et grundlag for medarbejderne for at udvikle sig, lære og have det sjovt. Lederens måske vigtigste opgave er at skabe et grundlag som gør, at medarbejderne synes at lige præcis denne arbejdsplads er et fantastisk sted at være, og ikke mindst at det, de laver, giver mening. Lederens rolle er

For hver kvindelig leder på det danske arbejdsmarked er der i dag 3 mandlige. Og ifølge Ledernes hovedorganisation ryger der også gennemsnitlig 13,7% færre kroner i lommerne hos de kvindelige ledere end de mandlige skriver Fyens Stiftstidende i Månedsmagasinet Business Syd 4.5.2010. Blandt andet derfor søger kvindelige ledere inspiration og sparring i professionelle netværk udelukkende for kvinder. Elsebeth Fogh fortæller som initiativtager til en ny netværkgruppe på Fyn under WOW-Eexecutive Network at formålet er, at vi kan mødes og tale om det at være kvindelige ledere. Vi taler om identitet, værdier og roller. Om forretningsudvikling, projektledelse, ledelse af andre, ledelse gennem andre og det at være rollemodeller for andre kvinder. Og så får vi en snak om, hvad udfordringen kan være som kvinde, hvis man vil op af karrierestigen. 

Ifølge Erhvervsbladet.dk viser en videnskabelig undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation, at stressniveauet hos landets ledere er så højt, at 10% er decideret udbrændt eller har helbredsproblemer på grund af stress. Det er ca. 23.000 ledere, der er så belastede at de har risiko for en stresskollaps. I Håndværksrådet har man iflg. afdelingschef Anne Holm Sjøberg erkendt problemet omkring stress, og at alle mennesker har en psykisk grænse for belastning. De vil derfor sætte fokus på stress, idet de i den kommende tid vil analysere, hvilke krav og udfordringer, der stilles til fremtidens virksomhedsejere. Læs mere om stress i ugemagasinet Erhvervsbladet på torsdag. Hos Elsebeth Fogh ved vi hvor vigtigt det er, at sætte stress ind i den rette kontekst

Knap halvdelen af danskerne får aldrig eller sjældent ros af deres chef viser en undersøgelse fra Interressearch for Søndagsavisen blandt 994 danskere i arbejde. Ifølge undersøgelsen mener 37% af danskerne, at mangel på ros fra chefen går ud over motivationen. Den moderne medarbejder forventer anerkendelse, at ledelsen er opmærksom på en. Oplever man ikke det, føler man at man ikke slår til. I første omgang bliver man forvirret. Derefter går man i modstand og føler, at det er urimeligt. Hvis det fortsætter, bliver det en selvforstærkende tilstand af isolation og tilsidesathed siger Einar Baldursen, leder af Center for Arbejds- og Organisationspsykologi. Husker du at rose dine medarbejdere, kollegaer og andre omkring dig, og modtager du selv ros?

Den økonomiske krise har tæret på arbejdsglæden på de danske arbejdspladser. Arbejdsglæden er faldet i alle de lande, der har været med i en undersøgelse af arbejdsglæden kaldet  European Employee Index indsamlet af Ennova, men de danske privatansatte medarbejdere sætter rekord i sortsyn på mulighederne for at få et andet job, skriver Børsen 23.4.10. Ennovas direktør fremfører, at at HR cheferne kan forvente en eksplosion i personaleomkostningerne i takt med at krisen klinger af. Han anbefaler HR cheferne at rykke tættere på medarbejderne. Undersøgelsen afslører, at et rigtigt godt værktøj er strukturerede medarbejderudviklingssamtaler. De mindst tilfredse medarbejdere angiver, at de har haft en dårlig MUS samtale, som ikke har ført til noget konkret, og undersøgelsen dokumenterer, at det er bedre slet ikke at gennemføre MUS, end at gøre et halvhjertet forsøg uden opfølgning.  Tør du spørge dig selv og dine medarbejdere om, hvor godt i trives og… [Læs hele artiklen]

Børsen citerer 14.4. en undersøgelse fra AS3 Companies, der viser at 50% af de adspurgte virksomheder har eller vil iværksætte lederuddannelse i forebyggelse og håndtering af stress og 40% har eller vil iværksætte lederuddannelse i forebyggelse og håndtering af sygefravær. De skriver, at den økonomiske krise har bevirket, at virksomhederne er meget mere kritiske overfor deres investeringer i medarbejdersundhed samtidig med at arbejdspresset for den enkelte stiger. En ny generation af trivlselsindsats er på vej: Fokus på hvordan lederne klædes bedst muligt på til at håndtere stress og sygefravær hos medarbejderne. Jeg kan anbefale Majken Matzaus bog Stresscoaching – coaching i grænselandet fra Børsens forlag, der giver god inspiration til formålet. Kontakt gerne Elsebeth Fogh for en uforpligtende snak om dine/jeres udfordringer i forhold til forebyggelse af stress og øget trivsel.

Trivselsproblemer og stigende sygefravær hænger tæt sammen skriver Børsen 15.4.10. Tæt på halvdelen af danskerne melder sig syge, når de ikke trives på arbejdspladsen refererer de fra en ny undersøgelse fra Capacent Epinion. Dagligt er 150.000 sygemeldt fra deres job, og det koster samfundet mindst 37 mia. kr. årligt. Det længerevarende sygefravær er steget med 25% på fem år og 35% af de adspurgte angiver, at der er problemer med det psykiske arbejdsmiljø på deres arbejdsplads. Annette Damgaard direktør for PFA Sundhed mener, at værktøjet til at knække kurven er langt mere målrettede forebyggende sundhedstilbud. Derfor skal ledelserne på de danske arbejdspladser være langt mere skarpe, når de vælger sundhedstilbud, da de fleste tilbud i dag er alt for generaliserende. Der skal gøres et bedre stykke udredningsarbejde og sættes individuelle handlingsplaner i værk.