Er lige ved at læse Søren Brandis bog Forandringens vaner – Lederskab i tider med forandring, i forbindelse med at min mand og jeg er igang med at implementere ny vækststrategi i vores firma www.global-partner.dk
Jeg får lyst til at citere: Det overordnede mål med ledelse er at skabe stærke organisationer, der kan levere stærke resultater. Som er proaktive, tilpasningsdygtige, som har beslutningskraft, handlingskraft og implementeringskraft. Man kunne tænke ledelse som mobilisering af alle de kræfter, som medarbejderne besidder.Det gør man ikke ved at lede gennem kontrol, men ved at skabe et grundlag for medarbejderne for at udvikle sig, lære og have det sjovt. Lederens måske vigtigste opgave er at skabe et grundlag som gør, at medarbejderne synes at lige præcis denne arbejdsplads er et fantastisk sted at være, og ikke mindst at det, de laver, giver mening. Lederens rolle er at sørge for at guide flokken i den rigtige retning og sikre at den har den rette “forplejning” med i form af viden, teknologi, kompetencer, relevante og udfordrende opgaver og ikke mindst en konstruktiv og velmenende feedback.Lederen har et element af service over sig, i betydningen at sørge for at medarbejderne har de forhold dækket, der gør, at medarbejderen kan yde sit bedste. Skabe nogle rammer, hvori medarbejderen kan udvikles og udfordres. Ledelse er med andre ord at skabe læringsmiljøer og udviklingsarenaer, som gør organisationerne værdige til medarbejderens fulde engagement. Vi taler om en ledelsesform, som bidrager til at skabe et kompetencemiljø, hvor der skabes tillid og længsel.
Ledelse handler i følge Brandi også om at synliggøre, hvad der ofte er skjult, og derved bidrage til, at ledelse bliver mindre tilfældig. Som leder bør man være sig bevidst om, hvordan man tænker om kollegaer, målsætninger, kontrol, at måle og de andre traditionelle mekanismer som man plejer at arbejde med i ledelse. Det handler om at gøre op med kilderne til ledelse, så de ikke blindt fører til ureflekterede vaner, som man blot gentager, fordi det har man nu engang lært eller fordi sådan plejer man at gøre. Vi skal gøre det, der ved refleksion, overvejelse og erfaring virker meningsfuldt.
Bedre ledelse er forudsætningen for at løse de stadig mere komplicerede opgaver, skriver Brandi. Og ledelse er nøglen til at nå mange af de mål, som virksomheder og samfund gerne vil nå. Derfor må der arbejdes aktivt med ledelses- og lederudvikling. Når ledelse er en tilstand, drejer det sig i mindre grad om ledelse af forandringer, men i højere grad om ledelse af mennesker. Ledelse i betydning at skabe et fundament for kontinuerligt at udvikle, nytænke og forbedre, så både mennesker og virksomheder bliver stærkere.
Skriv et svar