Lederne mandag skriver 26.10.10, at når vi læser analyser fra tænketanke og andre eksperter, står det os mere og mere klart, at vi i Danmark har forsømt at udvikle og tilpasse vores tilgang til begreberne værdiskabelse og konkurrenceevne, og vi har forsømt at se på, hvilke elementer der kan øge disse, lyder det fra de to forfattere til artiklen, du kan læse her.
I stedet mener de, at man bør satse på ”ledelse version DK” med høj social kapital, tillid og en tæt relation mellem leder og medarbejder. Den skandinaviske ledelsesmodel er vanskelig at kopiere og kan give et forspring i forhold til andre lande. Det skal udnyttes bedre, fastslår Lars Andersen, arbejdsmiljøchef og Niels Henriksen, ledelsesrådgiver. Det er ikke længere nok at tro vi kan klare os med flid og klogskab. Fofatterne tror, at med modige og kompetente ledere og medarbejdere er det muligt at skabe langt flere innovative, netværksorienterede og videnbaserede virksomheder, som kan blive nye fyrtårne for en fortsat udvikling. Det gælder for eksempel virksomheder som Middelfart Sparekasse, der i en årrække har været rangeret som en af landets bedste virksomheder, blandt andet fordi de har satset på at skabe tillid og sammenhængskraft mellem på den ene side ledere-medarbejdere og på den anden side virksomhed-kunder. Det er sket ud fra en forretningsmæssig forståelse af, at tillid kan skabe værdi for kunden og dermed for virksomheden og lokalsamfundet
Skriv et svar