De falder uden for organisationernes sædvanlige rollekategorier med skarpe skel mellem ledelse og medarbejdere skriver Ledelse i dag. Hybriden “leder uden formelt personaleansvar” er med dens krydsning af faglighed og ledelsesansvar populær i organisationerne, men samtidig en meget vanskelig ledelsesdisciplin skriver Lone Pagh, adjunkt VIA University College. Med interviews og teori som baggrund undersøger artiklen en funktion, der ofte er løst beskrevet, flertydig og uden den genkendelighed, der giver et fast mønster af normer og forventninger for dem, der beklæder den.
Med nye, fleksible organisationsformer og selvstyrende teams er der dukket en række nye stillingsbetegnelser op: Teamkoordinator, faglig koordinator, tovholder, assisterende leder – titler, der befinder sig i et ubestemmeligt midterfelt mellem medarbejder og ledelse. Oftest er der knyttet tidligere ledelsesopgaver, særligt administrative, til funktionen – men uden ophæng i et formelt personaleansvar. At træde ind i en funktion, der indebærer opgaver, som traditionelt er forbundet med ledelse, kan vise sig at være et minefelt. For hvad skal opveje den legitimitet, der automatisk følger med den, der er bemyndiget til at hyre, fyre, bestemme løn og sikre forfremmelse? Læs hele artiklen her. Artiklen belyser rigtigt godt det spændingsfelt en del af mine klienter befinder sig i, og sætter situationen i et organisatorisk perspektiv, der kan lette noget af presset fra den enkelte.
Skriv et svar