Man kan vælge kun at bruge hjernen eller man kan vælge at bruge hjernen og hjertet skriver Kunde & Co i Børsen i denne uge. Eksplosionen af data og ensidig jagt på facts gør, at man risikerer at komme længere og længere væk fra essensen i virksomhedens sjæl. Mange virksomheder bliver dermed ført ud af et spor, der ikke er grundigt forankret i en større strategisk kontekst fortsætter de. Markedsføring skal røre forbrugerne. Virksomheden skal have sjælen med og arbejde målrettet med at skabe et stærkt emotionelt bånd mellem sig selv og markedet. Derfor er det vigtigere end nogensinde for virksomheden at have styr på essensen af sit brand og de værdier, der binder den sammen med sine kunder, pointerer de. Jeg synes det er super interessant at et af de førende bureauer i Danmark slår vigtigheden fast af ledelse og markedsføring med både hjerne,… [Læs hele artiklen]
Strategisk sundhed – ikke kun for forebyggelse men også for forretning
Strategisk sundhed skal organiseres Implementering af strategisk sundhed – f.eks en stress politik – involverer som i al anden forandringsledelse, hvor du ønsker en forandring af kulturen og dermed vanerne, en formel organisering af sundhedsledelse hvor der skabes forudsætninger, rammer og strukturer. Ofte ved brug af ekstern ledelsesrådgiver. Der arbejdes på 3 niveauer: Forståelse af processen via information og dialog – søg først at forstå derefter at blive forstået Faglig proces med uddannelse af projektleder, mellemledere og forandringsagenter i form af et ambassadør korps Involvering og accept ligesom det anbefales at måle og justere på tiltag og effekter via spørgeskemaundersøgelser og fysiske målinger i form af APV, tilfredshedsanalyser og andre former for selvvurderinger. At arbejde med værktøjer og koncepter der er evidensbaserede. Hvis det skal have en effekt skal det kunne mærkes! Det er langt mere end velvære i form af massage, frugtkurv mv. Strategisk… [Læs hele artiklen]
Strategisk social ansvarlighed CSR er moderne ledelse
Når mange ledere vælger at lave frivilligt arbejde er det ikke kun for at gøre noget godt for andre der giver mening. Gevinsten er ifølge ledelsesrådgiver hos Lederne Rikke Andreasen nemlig også, at lederne med det frivillige arbejde får nye input til lederkarrieren, øget selvindsigt og en hands-on-opdatering i moderne ledelse. Du kan læse artiklen fra Lederne her. Jeg kan kun tilslutte mig dette synspunkt og anbefale at overveje hvordan du kan sætte fokus på CSR dvs. arbejde strategisk med social ansvarlighed og bæredygtig ledelse. Jeg har selv i en årrække lavet frivilligt arbejde f.eks. som mentor på Karrierecentret på SDU, for Kerteminde Erhvervsforening og Udvikling Fyn for iværksættere samt facililiteret ledernetværk for Fynsk Erhverv ligesom jeg i flere år har været tilknyttet Odense kommune som organisationsudviklingskonsulent for deres eliteidrætsklubber samt været medskaber og underviser på Fjordager Idrætsforenings LederAkademi. Du udvider netværket, du får prøvet… [Læs hele artiklen]
Hver 7. leder føler sig stresset ifølge ny undersøgelse fra Lederne
Ifølge en ny undersøgelse fra Lederne baseret på svar fra flere end 1.100 ledere fra private virksomheder føler hver syvende leder sig stresset. Andelen er den højeste, Lederne har opgjort de seneste 11 år. 15% af lederne angiver således at de i høj grad føler sig stressede, og det er en markant stigning siden Ledernes sidste undersøgelse fra 2011, hvor 9 % kunne genkende følelsen af at være stresset. Arbejdsmiljøchef hos Lederne Lars Andersen ser med stor bekymring på de nye tal. De danske virksomheder skal tage stress blandt lederne meget mere alvorligt – ikke kun af etiske årsager og fordi langvarig stress ofte fører til alvorlig sygdom, men også fordi der er en nøje sammenhæng mellem produktivitet, kvalitet og stress, fastslår han i en pressemeddelelse, der er sendt ud i dag. Han mener, at når hver syvende leder i høj grad føler sig stresset,… [Læs hele artiklen]
Succesfuld ledelse anno 2013 – Steen Hildebrandt anbefaler at spørge sig selv om vi er på den rette vej
Autentisk ledelse er god ledelse med hjertet – professor Steen Hildebrandt anbefaler at spørge om vi er på rette vej? Jeg var så heldig i går at have mulighed for at høre Steen Hildebrandt tale om autentisk ledelse – ledelse med hjertet. Han talte om, hvor vigtigt det er at være bevidst om vejen til målet, så målet ikke helliger midlet. Være påpasselige med hvilke midler vi bruger. At opsætte visioner og værdier som pejlemærker. At være opmærksom på konsekvenserne af vores valg for os selv, medarbejderne og samfundet. Feks. stress, depression og andre sygdomme, konflikter samt miljøhensyn hvis presset bliver for stort og det går for stærkt. Han anbefalede mindfulness, men sagde også at denne bølge var et advarselssignal om at behovet er blevet alt for stort., fordi vi ikke får skabt ro og stilhed i dagligdagen, så vi kan høre hvem vi er… [Læs hele artiklen]