Jeg havde fornøjelse af igen at opleve Otto Scharmer forfatteren til Teori U, da han var i Danmark i forgårs på konferencen Re:new i forbindelse med lanceringen af hans nye bog Ledelse fra den spirende fremtid. I bogen beskriver han, hvordan vi er trådt ind i en tidsalder præget af opløsning. Finanskrise/økonomisk kollaps, klimakrise/global opvarmning, udtømning af klodens ressourcer, en voksende kløft mellem rige og fattige, regimer der styrtes på grund af mangel på demokrati etc. Det store spørgsmål er, hvorfor vi bliver ved med at producere resultater som ingen dybest set ønsker? Vi gør blot som vi plejer. Vi må opdatere vores økonomiske logik og tankesæt fra et forældet ego system, der udelukkende fokuserer på ens egen trivsel til en øko system bevidsthed, der lægger vægt på fællesskabets trivsel. En fælles ansvarlighed. Have mod til at bryde med en gammel rodfæstet tradition om at… [Læs hele artiklen]
Strategisk sundhed – ikke kun for forebyggelse men også for forretning
Strategisk sundhed skal organiseres Implementering af strategisk sundhed – f.eks en stress politik – involverer som i al anden forandringsledelse, hvor du ønsker en forandring af kulturen og dermed vanerne, en formel organisering af sundhedsledelse hvor der skabes forudsætninger, rammer og strukturer. Ofte ved brug af ekstern ledelsesrådgiver. Der arbejdes på 3 niveauer: Forståelse af processen via information og dialog – søg først at forstå derefter at blive forstået Faglig proces med uddannelse af projektleder, mellemledere og forandringsagenter i form af et ambassadør korps Involvering og accept ligesom det anbefales at måle og justere på tiltag og effekter via spørgeskemaundersøgelser og fysiske målinger i form af APV, tilfredshedsanalyser og andre former for selvvurderinger. At arbejde med værktøjer og koncepter der er evidensbaserede. Hvis det skal have en effekt skal det kunne mærkes! Det er langt mere end velvære i form af massage, frugtkurv mv. Strategisk… [Læs hele artiklen]
Strategisk social ansvarlighed CSR er moderne ledelse
Når mange ledere vælger at lave frivilligt arbejde er det ikke kun for at gøre noget godt for andre der giver mening. Gevinsten er ifølge ledelsesrådgiver hos Lederne Rikke Andreasen nemlig også, at lederne med det frivillige arbejde får nye input til lederkarrieren, øget selvindsigt og en hands-on-opdatering i moderne ledelse. Du kan læse artiklen fra Lederne her. Jeg kan kun tilslutte mig dette synspunkt og anbefale at overveje hvordan du kan sætte fokus på CSR dvs. arbejde strategisk med social ansvarlighed og bæredygtig ledelse. Jeg har selv i en årrække lavet frivilligt arbejde f.eks. som mentor på Karrierecentret på SDU, for Kerteminde Erhvervsforening og Udvikling Fyn for iværksættere samt facililiteret ledernetværk for Fynsk Erhverv ligesom jeg i flere år har været tilknyttet Odense kommune som organisationsudviklingskonsulent for deres eliteidrætsklubber samt været medskaber og underviser på Fjordager Idrætsforenings LederAkademi. Du udvider netværket, du får prøvet… [Læs hele artiklen]
Vi har en stress sygemeldt medarbejder, hvordan håndterer vi bedst det?
Spørgsmål om stress: Vi har en stresssygemeldt medarbejder der har været sygemeldt et par måneder – hvordan håndterer vi bedst det? Skal vi kontakte pgl. under sygemeldingen og vise vores interesse og bekymring? Kan vi selv lave en handlingsplan eller skal sygedagpengekontoret bestemme, de har indkaldt medarbejderen til afklaringsmøde? Skal vi orientere de øvrige medarbejdere? Hvornår kan vi forvente at pgl. vender tilbage? Hvordan griber vi det an når sygemeldingen er overstået? Hvordan forebygger vi stress i fremtiden? Hvordan bliver vi bedre til at spotte stress i tide? Hvordan forbereder vi os bedre i fremtiden, hvis det skulle ske igen? Det påvirker os meget. Det er ikke den første medarbejder der har fået stress og har været sygemeldt og vi ser andre i farezonen. Svar vedr. stress håndtering: Det lyder som om jeres organisation er overophedet og stresset for tiden og det er flot at… [Læs hele artiklen]
Den svære samtale med chefen – skal jeg tage den eller bare sige op?
Spørgsmål: Skal jeg tage den svære samtale med chefen eller bare sige op? Hej Elsebeth Du må undskylde at jeg skriver til dig her – men blev inspireret af dit brevkassesvar forleden Jeg står i en situation, hvor jeg ikke trives – og er virkelig ked af det- på mit arbejde. Det er ikke opgaverne som sådan, men selve ledelsen og organisationen. Desværre er jeg nået dertil hvor jeg ønsker at søge væk. Men er simpelthen bange for hvordan jeg skal tackle det med min chef. Hver gang der er et problem eller jeg ytrer mig om min utilfredshed/mistrivsel bliver den skudt direkte over på mig og der bliver en ubehagelig stemning mellem os i flere dage. På den anden side ville jeg have det godt med at spille med åbne kort, men frygter konsekvenserne af at tage den svære samtale med chefen Så kunne… [Læs hele artiklen]
Coach brevkasse
Min gratis coach brevkasse er åben Så er det i dag Elsebeth Fogh har lanceret den nye coach brevkasse med første svar, hvor du kan få slagkraftige argumenter til, hvad virksomheden får ud af at betale en coach uddannelse. Spørgeren: Jeg skriver til dig og din coach brevkasse fordi jeg af Maj Wismann har hørt, at hvis der er noget, der er værd at vide om coaching, så ved du det. Jeg står til i morgen at skulle sælge ideen til min chef om at betale coaching uddannelse hos Manning Inspire og jeg mangler nogle argumenter. Hvad får virksomheden ud af det ? Læs svaret her Næste spørgsmål i min coach brevkasse handlede så om mine erfaringer med forskellige coach uddannelser samt priser etc. Læs svaret her Skriv gerne ind til min gratis coach brevkasse – hvis dit spørgsmål bliver valgt ud vil svaret blive… [Læs hele artiklen]
Slagkraftige argumenter til hvad virksomheden får ud af at betale en coachuddannelse
Spørgsmål: Kære Elsebeth. Jeg skriver til dig fordi jeg af Maj Wisman har hørt, at hvis der er noget, der er værd at vide om coaching, så ved du det. Jeg står til i morgen at skulle sælge ideen til min chef om, at betale coaching uddannelse hos Manning Inspire og jeg mangler nogle argumenter. Hvad får virksomheden ud af det. Jeg arbejder hos xx som xx. Kan du hjælpe mig? Jeg har punkter som at jeg vil: Kunne coache vores projektledere ifht mål, arbejdsmetoder, at blive mere effektiv og fokuseret i mine opgaver, at lære teamcoaching, at implementere en coaching kultur og sætte fokus på bedre kommunikation samt lære at motivere andre. På forhånd rigtig mange tak Svar: Ja det vil jeg super gerne give input til. Du vil klart forbedre dine kommunikationskompetencer og dermed påvirke virksomhedskulturen positivt i form af øget trivsel og… [Læs hele artiklen]
Myter og fakta om stress
Er du, dine medarbejdere, kolleger eller måske en af dine kære ramt af stress symptomer? Eller vil du blot vide mere om denne folkesygdom, kan du læse mere om myter og fakta om stress, samt hvad du selv kan gøre som stress ramt, leder/chef eller kollega/familiemedlem lige her hvor du også kan læse om de ydelser Elsebeth tilbyder til stresshåndtering for virksomheder og individuelle klienter.
Tilbage fra ferie og nyt job?
Føler du det som en sur pligt at komme på arbejde hver dag, og bliver du træt ved tanken om at skulle tilbage på jobbet efter sommerferien, er det måske på tide at justere dine nuværende jobforhold eller se dig om efter et nyt job. Det mener direktør hos Lederne Vibeke Skytte. Måske du er en af de mange der ligesom flere af mine klienter har brugt ferien til at gøre status over jobsituation og privatliv ? Der er flere der har besluttet at foretage store skift i deres liv. Her kommer nogle eksempler: At sige sit job op og starte som selvstændig, at foretage et større brancheskift, at gå ned i arbejdstid fordi det passer bedre ind i familielivet, at sygemelde sig for at finde den indre ro og balance, skiftet job og taget nye udfordringer ved at tage et kæmpe karrierespring, at fokusere… [Læs hele artiklen]
Succesfuld ledelse anno 2013 – Steen Hildebrandt anbefaler at spørge sig selv om vi er på den rette vej
Autentisk ledelse er god ledelse med hjertet – professor Steen Hildebrandt anbefaler at spørge om vi er på rette vej? Jeg var så heldig i går at have mulighed for at høre Steen Hildebrandt tale om autentisk ledelse – ledelse med hjertet. Han talte om, hvor vigtigt det er at være bevidst om vejen til målet, så målet ikke helliger midlet. Være påpasselige med hvilke midler vi bruger. At opsætte visioner og værdier som pejlemærker. At være opmærksom på konsekvenserne af vores valg for os selv, medarbejderne og samfundet. Feks. stress, depression og andre sygdomme, konflikter samt miljøhensyn hvis presset bliver for stort og det går for stærkt. Han anbefalede mindfulness, men sagde også at denne bølge var et advarselssignal om at behovet er blevet alt for stort., fordi vi ikke får skabt ro og stilhed i dagligdagen, så vi kan høre hvem vi er… [Læs hele artiklen]