Ledere skal vise varme og empati citerer Lederne resultaterne af en forskningsrapport der har været offentliggjort i Harvard Business Review. Ledere der primært udstråler faglighed, styrke og kompetence overfor medarbejderne risikerer at hæmme både motivation og kreativitet, ligesom de har sværere ved at skabe tillid. Det kan føre til lukkethed og frygt og andre dysfuntionelle adfærdsmønstre. Ledere der viser varme og empati opbygger tillid og dermed indflydelse, da medarbejderne føler sig inkluderet. Varme er et af de primære grundlæggende menneskelige behov, som vi straks mærker hos andre. Derfor er virkningen og dermed resultaterne så stærke. Du kan læse hele artiklen hos Lederne Varme ledere skaber tillid her
Top 10 teknikker til forebyggelse af arbejdsrelateret stress i organisationer
En af de mest indflydelsesrige topchefer i USA og på LinkedIn, tidligere CEO i AT & T Fortune 100 virksomhed med over 180.000 ansatte deler her sine teknikker til stresshåndtering og reducering af pres i organisationer, som macher mine erfaringer som ledelsesrådgiver og stresscoach. Jeg har oversat og sammenskrevet hans råd og præciseret med konkrete tips. Stress reduceringstip 1. Lær at håndtere din afhængighed af mobil og e mail. Slå push beskeder fra, da de skaber stress og pres. Vær bevidst om, hvornår du sætter folk cc og vælger Reply all og få forventningsafstemt med dine kollegaer. Prioriter din tid, så du håndterer det vigtigste først og husk at det ikke er liv og død at du svarer straks. Tværtimod kan det forebygge stress at mindske presset på dig selv og organisationen. Afsæt begrænset tid til besvarelser, da tiden ellers ofte vil være på bekostning af… [Læs hele artiklen]
Kærlighed på jobbet mindsker sygefravær og øger engagement, tilfredshed og arbejdsglæde
Ledelse i dag skriver 23.6. at et forskningsprojekt med titlen What´s love got to do with it viser, at kærlighed på jobbet – i form af omsorg og medfølelse for hinanden – øger tilfredshed, arbejdsglæde, engagement, samarbejde, moral og ikke mindst ansvarsfølelse. Følelsesmæssige kulturer fører på baggrund af disse positive effekter i sidste ende til bedre resultater og bundlinje udtaler assistent professor Mandy O`Neill til Ledelse i dag. Jeg oplever det er et kæmpe gennembrud at forskning nu direkte kan påvise en sammenhæng, hvilket forhåbentlig vil medvirke til, at flere virksomhedsledere får øjnene op for vigtigheden af følelser i ledelse og det nye paradigme ledelse med hjerne, hjerte og følelser, som skaber ægte loyalitet. At sætte empati og omsorg på dagsordenen. Du kan læse hele artiklen her
Vækst og bæredygtighed – video med Steen Hildebrandt
Du kan her se uddrag at professor Steen Hildebrandt’s oplæg på konferencen Re:New i forbindelse med den nye bog Vækst og bæredygtighed Del 1 og Del 2 med helt nye vækstbegreber og konsekvenserne af konkurrence samfundet. Og du kan læse mit resume af Steen Hildebrandt’s indlæg her Du kan læse mit resume af Otto Scharmers indlæg på samme konference her om den største ledelsesmæssige udfordring vi står overfor som samfund og det skift i bevidsthed, der er brug for. At vi er disconected fra de udfordringer vi står overfor. At vi må reconecte med vores menneskelighed og åbne vores sind, hjerte og vilje. Han opfordrer til, at vi alle tager personligt lederskab og deltager i mindre grupper, der påvirker til nytænkning af innovative løsninger og samværsformer via dialog og samskabelse på tværs af sektorer, brancher, faglighed etc. Dette beskriver han i den nye bog Teori U Fra Ego… [Læs hele artiklen]
En selvbevidst leder er ikke en selvoptaget leder
Daniel Goleman forfatter til en lang række bøger om følelsesmæssig intelligens er meget optaget af, hvad selvbevidst ledelse er og ikke er – og har haft samtaler med Howard Gardner forfatter til bøger om de mange intelligenser i forbindelse med sin Masterclass om ledelse. At forstå og kende dig selv er vigtige aspekter af det at være en selvbevidst leder fremhæver han, men det er ikke muligt at lære sig selv at kende helt til bunds. Så det er ikke hensigtsmæssigt at være helt besat eller optaget af sig selv. Han anbefalinger til selvbevidst ledelse er, at selverkendelse og selvindsigt i forhold til jobbet handler om, at du er bevidst om din adfærd i forhold til din rolle feks. som leder. Hvordan du virker på andre og hvilke konsekvenser det kan have. At du er åben overfor feedback om, hvordan din adfærd påvirker andre . Du… [Læs hele artiklen]
De 7 teknikker til øget selvbevidsthed der gør dig til en bedre leder
Den vigtigste leder egenskab er selvbevidsthed Sherrie Cambell psykolog og forfatteren til bogen Loving yourself – master your own person skriver i bogen, at nogen mener, at den vigtigste egenskab for en leder er integritet eller evnen til at motivere andre, men hun mener, at den vigtigste egenskab en leder kan besidde er selvbevidsthed. Jeg kunne ikke være mere enig. Det er netop det, jeg coacher mine klienter til. At tage personligt lederskab via øget selvindsigt og selverkendelse. Definition på selvbevidsthed Hun definerer selvbevidsthed som evnen til at “overvåge” dvs være bevidst opmærksom på ens egne følelser og reaktioner. Det bidrager til fokus, grounding og at være på bølgelængde med folk omkring en. At skabe følelsesmæssig ressonans. Selvbevidste ledere bidrager til At hjælpe, inspirere og guide andre til øget selvindsigt og selverkendelse, hvilket fører til succes ifølge Sherrie Cambell At lære at blive mere selvbevidst… [Læs hele artiklen]
Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er en strategisk ressource i trend
Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er en vigtig parameter for at få succes som leder Følelsesmæssige intelligens er blevet en vigtig parameter for at få succes som leder. Derfor er det vigtigt at interessere sig for følelser i ledelse. Følelser smitter og lederens følelser smitter i særdeleshed citat George. Rationalitet og følelser er ikke to adskilte dele. Forskning viser at følelser spiller en central rolle i effektive beslutningsprocesser – gode beslutninger integrerer følelser og logisk tænkning Damasio & Gilkey – ifølge Claus Elmholdt phd, lektor på institut for kommunikation på Ålborg universitet, som jeg hørte i går på SDU. Han underviser bla. i personligt lederskab på master i offentlig ledelse. Følelser i ledelse medierer organisatoriske output som effektivitet, kvalitet og trivsel. Interessant at afdelinger præget af positive følelser præsterer bedre. Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er moderne Et andet citat der underbygger dette:… [Læs hele artiklen]
Strategisk social ansvarlighed CSR er moderne ledelse
Når mange ledere vælger at lave frivilligt arbejde er det ikke kun for at gøre noget godt for andre der giver mening. Gevinsten er ifølge ledelsesrådgiver hos Lederne Rikke Andreasen nemlig også, at lederne med det frivillige arbejde får nye input til lederkarrieren, øget selvindsigt og en hands-on-opdatering i moderne ledelse. Du kan læse artiklen fra Lederne her. Jeg kan kun tilslutte mig dette synspunkt og anbefale at overveje hvordan du kan sætte fokus på CSR dvs. arbejde strategisk med social ansvarlighed og bæredygtig ledelse. Jeg har selv i en årrække lavet frivilligt arbejde f.eks. som mentor på Karrierecentret på SDU, for Kerteminde Erhvervsforening og Udvikling Fyn for iværksættere samt facililiteret ledernetværk for Fynsk Erhverv ligesom jeg i flere år har været tilknyttet Odense kommune som organisationsudviklingskonsulent for deres eliteidrætsklubber samt været medskaber og underviser på Fjordager Idrætsforenings LederAkademi. Du udvider netværket, du får prøvet… [Læs hele artiklen]
Ny Facebook side: Elsebeth Fogh – Træd ud af skyggen og lad dit lys skinne. Styrk din indre power
Jeg har netop lanceret min nye Facebook side: Elsebeth Fogh – Træd ud af skyggen og lad dit lys skinne. Styrk din indre power som du kan like her så du kan få mine citater om livet For dig der er træt af at holde dig selv tilbage og har lyst til inspiration og små positive indspark hver dag om at tage personligt lederskab og udøve Selvbevidst ledelse. At være tro mod dig selv og sætte dig selv fri. Komme ud af komfortzonen og stå op for det du tror på.
Succesfuld ledelse anno 2013 – Steen Hildebrandt anbefaler at spørge sig selv om vi er på den rette vej
Autentisk ledelse er god ledelse med hjertet – professor Steen Hildebrandt anbefaler at spørge om vi er på rette vej? Jeg var så heldig i går at have mulighed for at høre Steen Hildebrandt tale om autentisk ledelse – ledelse med hjertet. Han talte om, hvor vigtigt det er at være bevidst om vejen til målet, så målet ikke helliger midlet. Være påpasselige med hvilke midler vi bruger. At opsætte visioner og værdier som pejlemærker. At være opmærksom på konsekvenserne af vores valg for os selv, medarbejderne og samfundet. Feks. stress, depression og andre sygdomme, konflikter samt miljøhensyn hvis presset bliver for stort og det går for stærkt. Han anbefalede mindfulness, men sagde også at denne bølge var et advarselssignal om at behovet er blevet alt for stort., fordi vi ikke får skabt ro og stilhed i dagligdagen, så vi kan høre hvem vi er… [Læs hele artiklen]