De falder uden for organisationernes sædvanlige rollekategorier med skarpe skel mellem ledelse og medarbejdere skriver Ledelse i dag. Hybriden “leder uden formelt personaleansvar” er med dens krydsning af faglighed og ledelsesansvar populær i organisationerne, men samtidig en meget vanskelig ledelsesdisciplin skriver Lone Pagh, adjunkt VIA University College. Med interviews og teori som baggrund undersøger artiklen en funktion, der ofte er løst beskrevet, flertydig og uden den genkendelighed, der giver et fast mønster af normer og forventninger for dem, der beklæder den. Med nye, fleksible organisationsformer og selvstyrende teams er der dukket en række nye stillingsbetegnelser op: Teamkoordinator, faglig koordinator, tovholder, assisterende leder – titler, der befinder sig i et ubestemmeligt midterfelt mellem medarbejder og ledelse. Oftest er der knyttet tidligere ledelsesopgaver, særligt administrative, til funktionen – men uden ophæng i et formelt personaleansvar. At træde ind i en funktion, der indebærer opgaver, som traditionelt er… [Læs hele artiklen]