Jeg har netop lanceret min nye Facebook side: Elsebeth Fogh – Træd ud af skyggen og lad dit lys skinne. Styrk din indre power som du kan like her så du kan få mine citater om livet For dig der er træt af at holde dig selv tilbage og har lyst til inspiration og små positive indspark hver dag om at tage personligt lederskab og udøve Selvbevidst ledelse. At være tro mod dig selv og sætte dig selv fri. Komme ud af komfortzonen og stå op for det du tror på.
Hvordan tackler man frustrationer ved en afskedigelsessamtale ?
Spørgsmål: Hvordan tackler man frustrationer ved en afskedigelsessamtale ? Nogle opsagte medarbejdere gav forleden udtryk for, at de ikke syntes jeg havde været der nok for dem efter vores afskedigelsessamtale. Blev ramt af ikke at gøre det godt nok og ikke være god nok til mit arbejde. Den ramte og sidder der stadig lidt. Det kunne dog være værre. Jeg ved godt, at jeg gjorde hvad jeg kunne ved den afskedigelsessamtale ud fra de forudsætninger jeg har, men er det godt nok? Det er nogen gange hårdt at være i en position, hvor man står for skud for kritik. Især i situationer som denne, som jo nok er udløst af følelser afsenderen er fyldt op af grundet den situation afsenderes er sat i. Hvad mener du Elsebeth? Svar: på hvordan man tackler frustrationer ved en afskedigelsessamtale Ja det er en velkendt situation omkring en afskedigelsessamtale. … [Læs hele artiklen]
Hver 7. leder føler sig stresset ifølge ny undersøgelse fra Lederne
Ifølge en ny undersøgelse fra Lederne baseret på svar fra flere end 1.100 ledere fra private virksomheder føler hver syvende leder sig stresset. Andelen er den højeste, Lederne har opgjort de seneste 11 år. 15% af lederne angiver således at de i høj grad føler sig stressede, og det er en markant stigning siden Ledernes sidste undersøgelse fra 2011, hvor 9 % kunne genkende følelsen af at være stresset. Arbejdsmiljøchef hos Lederne Lars Andersen ser med stor bekymring på de nye tal. De danske virksomheder skal tage stress blandt lederne meget mere alvorligt – ikke kun af etiske årsager og fordi langvarig stress ofte fører til alvorlig sygdom, men også fordi der er en nøje sammenhæng mellem produktivitet, kvalitet og stress, fastslår han i en pressemeddelelse, der er sendt ud i dag. Han mener, at når hver syvende leder i høj grad føler sig stresset,… [Læs hele artiklen]
Fremtidens ledelse – Frisættende ledelse – at styre opgaverne ikke menneskene
Fremtidens ledelse – frisættende ledelse Jeg var forleden til foredrag med den anerkendte fremtidsforsker Jesper Bo Jensen, phd som gav et kompetent kig ind i fremtiden. Han nævnte bla. begrebet de nye nomader, som kendetegner os der ikke har fast arbejdssted, virksomheder som ikke har et hovedkontor. Som arbejder i byrummene – på vej fra oase til oase. På cafeer, hoteller, i lånte mødelokaler, i toget etc. og bruger den nye teknologi. Det var helt befriende at høre, at vi har vores eget begreb og at vi er fremtidsorienterede og helt i trend. Sådan har vi jo arbejdet i flere år i Global Partner, hvor jeg er ledelsesrådgiver. Han talte om vigtigheden af at virksomheden kender sin plads i værdikæden som hoved,- underleverandør, producent eller distributør. Vi skal leve af det vi er bedre til, hvor vi er tættere på markederne og kender dem bedre…. [Læs hele artiklen]
Stop jagten på den perfekte ledelsesstil
Vi må stoppe jagten på én ledelsespraksis og acceptere, at den globaliserede verdens dynamik kræver fleksibilitet i ledelsen af medarbejderne. Det skriver lektor ved Aalborg Universitet Claus Elmholdt i Ledernes elektroniske tidsskrift Ledelse i Dag. Nogle gange kræver den aktuelle ledelsesopgave, at lederen på en dirigerende måde sætter retningen, mens den på andre tidspunkter kræver involvering og coaching. Lederen må med andre ord tilpasse stilen til den aktuelle ledelsesopgave – og det vel at mærke uden at miste sig selv, understreger Claus Elmholdt. I de seneste årtier er ledelsespendulet svunget kraftigt i retning af en ledelsesstil, hvor lederen skal være en blød og omsorgsfuld teamplayer. Men samtidig ved enhver leder, at ikke alle udfordringer i en organisation egner sig til at blive løst med involverende og dialogiske ledelsesredskaber. Succesfuld ledelse bygger på lederens evne til at tilpasse adfærd og ledelsesstil til den aktuelle ledelsesopgave, skriver… [Læs hele artiklen]