En af de mest indflydelsesrige topchefer i USA og på LinkedIn, tidligere CEO i AT & T Fortune 100 virksomhed med over 180.000 ansatte deler her sine teknikker til stresshåndtering og reducering af pres i organisationer, som macher mine erfaringer som ledelsesrådgiver og stresscoach. Jeg har oversat og sammenskrevet hans råd og præciseret med konkrete tips. Stress reduceringstip 1. Lær at håndtere din afhængighed af mobil og e mail. Slå push beskeder fra, da de skaber stress og pres. Vær bevidst om, hvornår du sætter folk cc og vælger Reply all og få forventningsafstemt med dine kollegaer. Prioriter din tid, så du håndterer det vigtigste først og husk at det ikke er liv og død at du svarer straks. Tværtimod kan det forebygge stress at mindske presset på dig selv og organisationen. Afsæt begrænset tid til besvarelser, da tiden ellers ofte vil være på bekostning af… [Læs hele artiklen]
Vækst og bæredygtighed – video med Steen Hildebrandt
Du kan her se uddrag at professor Steen Hildebrandt’s oplæg på konferencen Re:New i forbindelse med den nye bog Vækst og bæredygtighed Del 1 og Del 2 med helt nye vækstbegreber og konsekvenserne af konkurrence samfundet. Og du kan læse mit resume af Steen Hildebrandt’s indlæg her Du kan læse mit resume af Otto Scharmers indlæg på samme konference her om den største ledelsesmæssige udfordring vi står overfor som samfund og det skift i bevidsthed, der er brug for. At vi er disconected fra de udfordringer vi står overfor. At vi må reconecte med vores menneskelighed og åbne vores sind, hjerte og vilje. Han opfordrer til, at vi alle tager personligt lederskab og deltager i mindre grupper, der påvirker til nytænkning af innovative løsninger og samværsformer via dialog og samskabelse på tværs af sektorer, brancher, faglighed etc. Dette beskriver han i den nye bog Teori U Fra Ego… [Læs hele artiklen]
Vise ledere fokuserer på helheden iflg Daniel Goleman
Vores tid kalder på ledere der ikke alene er intelligente, men også vise ledere der bedriver visdom i ledelse udtaler Daniel Goleman forfatter til en lang række bøger om følelsesmæssig intelligens. Vise ledere udvikler strategier, der omfatter helhedens bedste og arbejder ikke kun for en enkelt organisation eller det enkelte individ. De har øje for menneskehedens højeste bedste. Jo oftere virksomheder, organisationer og samfundet som helhed udpeger sådanne ledere jo bedre er det, så jo bedre vi bliver til at spotte dette potentiale i de yngre generationer og bidrager til at dyrke disse kvaliteter, jo bedre vil vi være stillet i fremtiden fremhæver han. De vil søge at reparere de skader der allerede er sket og passe på planeten. Han opfordrer os til at stille os selv nogle væsentlige spørgsmål På en konference på MIT – som er et universitet i Boston – har man… [Læs hele artiklen]
Mod – Tør du åbne døren, når hende den lille rødhårede banker på?
Mod til forandring Jeg var fornylig til konference med temaet Bæredygtigt lederskab og mod til at praktisere det – hvor jeg følte mig draget til at høre tidligere kulturminister og stifter af det kulturelle iværksættermiljø Frontløberne og uddannelsen KaosPiloterne Uffe Elbæk holde indlæg med titlen: Har vi mod til at skabe en radikal anden fremtid? Han fortalte levende historien om sin første tid som kulturrådmand i Århus, hvor en ung rødhåret pige en dag bankede på døren og delte sin vision om at invadere Sovjet og bad ham om at deltage. Det var starten på kulturudvekslingsprojektet Next stop Sovjet, hvor de samlede en projektgruppe, rejste penge og fik tilladelse til at lave en rock koncert på den røde plads i Moskva for at skabe fred og venskab – hvilket senere udviklede sig til en innovativ uddannelse i projektmageri på baggrund af de erfaringer de opsamlede,… [Læs hele artiklen]
Formålet med en mentor – en at flyve med – og ikke blot være ren leverposteg
Formålet med at have en mentor Som min mentee Bodil nævnte i artiklen til jul i Ugebladet Søndag, hvor vi blev interviewet om det at have en mentor som iværksætter – er det dejligt at have en mentor at flyve med. En mentor at dele sine visioner med, at åbne mulighedsfeltet og bare give den gas. At højne vibrationsniveauet og mærke den gode energi i relationen, når man ser hinandens styrker og potentiale. Når der er plads til at være sig selv helt uden forstillelse. At kunne tale med mentor om det man har på hjerte. At turde vise sin sårbarhed. At få kontakt med sine inderste værdier og drømme. At dele sine fremskridt og sejre. men også turde tale med mentor om barrierer og udfordringer. Kun ved at se dem i øjnene, kan vi gå igennem dem og komme ud på den anden side…. [Læs hele artiklen]
Performance management giver stress, dræber kreativiteten og sænker vidensdelingen
Performance management giver stress, dræber kreativiteten og sænker vidensdeling Jeg blev for nylig interviewet i forbindelse med en master om performance management og advarede på det kraftigste mod farerne ved mål og performance kulturer, da min erfaring som stresscoach er, at performance management kan bidrage til stress og dermed dræbe kreativiteten og sænke vidensdelingen. Det er nu blevet bekræftet jfr. en artikel opslået 6.2.14 af Daniel Goleman forfatteren til bogen følelsesmæssig intelligens, hvor den nye CEO hos Microsoft Satya Nadelli opfordres til at stoppe alt, der kan dræbe kreativiteten. Ifølge artiklen – som er skrevet af Margaret Heffernan og som du kan læse her – der henviser til psykologerne Teresa Amabile, Harvard Business School (forfatter til De 3 trusler mod kreativiteten) og professor Beth Hennesey – er det følgende faktorer der er trusler mod kreativiteten og innovationen At udøve performance management ved at udbetale… [Læs hele artiklen]
Strategisk sundhed – ikke kun for forebyggelse men også for forretning
Strategisk sundhed skal organiseres Implementering af strategisk sundhed – f.eks en stress politik – involverer som i al anden forandringsledelse, hvor du ønsker en forandring af kulturen og dermed vanerne, en formel organisering af sundhedsledelse hvor der skabes forudsætninger, rammer og strukturer. Ofte ved brug af ekstern ledelsesrådgiver. Der arbejdes på 3 niveauer: Forståelse af processen via information og dialog – søg først at forstå derefter at blive forstået Faglig proces med uddannelse af projektleder, mellemledere og forandringsagenter i form af et ambassadør korps Involvering og accept ligesom det anbefales at måle og justere på tiltag og effekter via spørgeskemaundersøgelser og fysiske målinger i form af APV, tilfredshedsanalyser og andre former for selvvurderinger. At arbejde med værktøjer og koncepter der er evidensbaserede. Hvis det skal have en effekt skal det kunne mærkes! Det er langt mere end velvære i form af massage, frugtkurv mv. Strategisk… [Læs hele artiklen]
Coach brevkasse
Min gratis coach brevkasse er åben Så er det i dag Elsebeth Fogh har lanceret den nye coach brevkasse med første svar, hvor du kan få slagkraftige argumenter til, hvad virksomheden får ud af at betale en coach uddannelse. Spørgeren: Jeg skriver til dig og din coach brevkasse fordi jeg af Maj Wismann har hørt, at hvis der er noget, der er værd at vide om coaching, så ved du det. Jeg står til i morgen at skulle sælge ideen til min chef om at betale coaching uddannelse hos Manning Inspire og jeg mangler nogle argumenter. Hvad får virksomheden ud af det ? Læs svaret her Næste spørgsmål i min coach brevkasse handlede så om mine erfaringer med forskellige coach uddannelser samt priser etc. Læs svaret her Skriv gerne ind til min gratis coach brevkasse – hvis dit spørgsmål bliver valgt ud vil svaret blive… [Læs hele artiklen]
Succesfuld ledelse anno 2013 – Steen Hildebrandt anbefaler at spørge sig selv om vi er på den rette vej
Autentisk ledelse er god ledelse med hjertet – professor Steen Hildebrandt anbefaler at spørge om vi er på rette vej? Jeg var så heldig i går at have mulighed for at høre Steen Hildebrandt tale om autentisk ledelse – ledelse med hjertet. Han talte om, hvor vigtigt det er at være bevidst om vejen til målet, så målet ikke helliger midlet. Være påpasselige med hvilke midler vi bruger. At opsætte visioner og værdier som pejlemærker. At være opmærksom på konsekvenserne af vores valg for os selv, medarbejderne og samfundet. Feks. stress, depression og andre sygdomme, konflikter samt miljøhensyn hvis presset bliver for stort og det går for stærkt. Han anbefalede mindfulness, men sagde også at denne bølge var et advarselssignal om at behovet er blevet alt for stort., fordi vi ikke får skabt ro og stilhed i dagligdagen, så vi kan høre hvem vi er… [Læs hele artiklen]
Mødeledelse er en kunst – 9 steps til at skabe dine bedste samtaler og møder med Teori U
Mødeledelse er en kunst som er beskrevet i bogen Mødekunst som er inspireret af Teori U Jeg havde en helt fantastisk oplevelse med mødeledelse forleden i Tietgen Coach Club med den indsigtsfulde amerikaner Craig Neal, der har virksomheden Heartland, til en workshop om møde kunst i forbindelse med hans boglancering. Det vigtigste jeg tog med mig var To slow down to the speed of life & the power of grounding. At lytte til vi finder resonans. Han har opfordret mig til at dele min personlige oplevelse med afprøvning af mødeledelse efter hans princippet på hans blog, som du kan læse her. Mødeledelse ved hjælp af cirklens kraft og en talking stone Han bruger i sin mødeledelse cirklens kraft og har fokus på vigtigheden af at alle bliver hørt via a talking stone som sendes rundt, hvor vi kort fortalte vores navn, hvor vi kommer fra… [Læs hele artiklen]