Gode ledere har færdigheder indenfor organisering og beslutningskraft og får de vigtige ting gjort, men læs her om de 10 ting der yderligere kendetegner ekstraordinær god ledelse ifølge Jeff Haden, LinkedIn topinfluencer, forfatter og foredragsholder: God ledelse kendetegn 1. Autonomi og uafhængighed. Motivation og tilfredshed udspringer af medansvar og indflydelse. Medarbejdere tager vare på det, de føler ansvar for og når de har beføjelser til at gøre, hvad der føles rigtigt for dem, på den måde der falder dem naturligt. Frihed fremmer innovation God ledelse kendetegn 2. Klare forventninger. Intet er mere stressende end uklare eller urealistiske forventninger, så det er vigtigt med god forventningsafstemning og klar kommunikation om beslutningsgrundlaget. God ledelse kendetegn 3. Meningsfulde mål. Det er vigtigt at kunne se formålet med det man laver
Ledere skal vise varme og empati fremfor styrke og kompetence
Ledere skal vise varme og empati citerer Lederne resultaterne af en forskningsrapport der har været offentliggjort i Harvard Business Review. Ledere der primært udstråler faglighed, styrke og kompetence overfor medarbejderne risikerer at hæmme både motivation og kreativitet, ligesom de har sværere ved at skabe tillid. Det kan føre til lukkethed og frygt og andre dysfuntionelle adfærdsmønstre. Ledere der viser varme og empati opbygger tillid og dermed indflydelse, da medarbejderne føler sig inkluderet. Varme er et af de primære grundlæggende menneskelige behov, som vi straks mærker hos andre. Derfor er virkningen og dermed resultaterne så stærke. Du kan læse hele artiklen hos Lederne Varme ledere skaber tillid her
Top 10 teknikker til forebyggelse af arbejdsrelateret stress i organisationer
En af de mest indflydelsesrige topchefer i USA og på LinkedIn, tidligere CEO i AT & T Fortune 100 virksomhed med over 180.000 ansatte deler her sine teknikker til stresshåndtering og reducering af pres i organisationer, som macher mine erfaringer som ledelsesrådgiver og stresscoach. Jeg har oversat og sammenskrevet hans råd og præciseret med konkrete tips. Stress reduceringstip 1. Lær at håndtere din afhængighed af mobil og e mail. Slå push beskeder fra, da de skaber stress og pres. Vær bevidst om, hvornår du sætter folk cc og vælger Reply all og få forventningsafstemt med dine kollegaer. Prioriter din tid, så du håndterer det vigtigste først og husk at det ikke er liv og død at du svarer straks. Tværtimod kan det forebygge stress at mindske presset på dig selv og organisationen. Afsæt begrænset tid til besvarelser, da tiden ellers ofte vil være på bekostning af… [Læs hele artiklen]
Ledelse i kompleksitet – fremtidens tænkning? Elsk usikkerheden
Ledelse i kompleksitet. Fremtidens tænkning? Jeg har udvalgt temaet, men hvis i spørger hvad jeg mener om det, så ved jeg det ikke – men det udvikler sig efterhånden, indledte adj. professor Kjeld Fredens, reCreate, Institut for Læring og Filosofi på Ålborg universitet et seminar om Teori U forleden på Phønix kursuscenter i Odense. Vi skal ikke tro vi ved alt på forhånd. Teori U er en kompleksitetsteori, og han anbefalede, at den ikke gøres til en form for religion ved at stå alene. Han kom ind på hvad er kompleksitetstænkning? Kan det læres? Hvad skal vi særligt kunne mestre? Hvornår overskrider vi vores egen kapacitet? Hvilken rolle kan samarbejdet/netværket spille? Hvordan leder man innovativt? Ledelse i kompleksitet er når tingene er så vævet sammen, at det kan virke overvældende. Kompleksitet kan være i organisationer, samfund, læring etc. Hvordan organiserer i feks. viden spurgte han…. [Læs hele artiklen]
En mere mindful arbejdsstyrke styrker fokus i virksomheden
Daniel Goleman forfatter til følelsernes intelligens konstaterer, at ledere i dag bliver mere distraheret end nogensinde før og for at løse den udfordring, er det vigtigt at analysere, hvor problemet stammer fra. Vi kender alle udfordringen med flere hundreder e mails, sms og indgående opkald samt møder og folk der lige kigger forbi og snakker. Vi bliver afbrudt og distraheret ustandselig og oplever nærmest en trang til hele tiden at tjekke vores smartphone – uanset hvor vigtigt det er, det vi beskæftiger os med. Det er blevet de nye normer, at vi holder os opdateret og følger med. Er på hele tiden. Men når vi er distraheret, er vi ikke fuldt ud nærværende, forstående og responderende i forhold til dem vi er sammen med, hvilket kan bevirke at andre føler sig devalueret, så vi mister kvaliteten i relationerne. Og når vi er distraheret mister vi… [Læs hele artiklen]
Kærlighed på jobbet mindsker sygefravær og øger engagement, tilfredshed og arbejdsglæde
Ledelse i dag skriver 23.6. at et forskningsprojekt med titlen What´s love got to do with it viser, at kærlighed på jobbet – i form af omsorg og medfølelse for hinanden – øger tilfredshed, arbejdsglæde, engagement, samarbejde, moral og ikke mindst ansvarsfølelse. Følelsesmæssige kulturer fører på baggrund af disse positive effekter i sidste ende til bedre resultater og bundlinje udtaler assistent professor Mandy O`Neill til Ledelse i dag. Jeg oplever det er et kæmpe gennembrud at forskning nu direkte kan påvise en sammenhæng, hvilket forhåbentlig vil medvirke til, at flere virksomhedsledere får øjnene op for vigtigheden af følelser i ledelse og det nye paradigme ledelse med hjerne, hjerte og følelser, som skaber ægte loyalitet. At sætte empati og omsorg på dagsordenen. Du kan læse hele artiklen her
Intuition kan påvirke til gode beslutninger udtaler Daniel Goleman
Intuition eller mavefornemmelse som nogen kalder begrebet, kan ifølge Daniel Goleman dække over flere fænomener. Vi kan opleve, at vi meget hurtigt er i stand til at danne os en mening om en situation, fordi vi trækker på oplevelser fra fortiden og hurtigt danner os et overblik over velkendte mønstre dvs. en form for kognitiv perception. Der er også undersøgelser der viser, at når vi får skadet den del af hjernen, der kan opfatte følelser, er vi ikke i stand til at tage beslutninger. Der argumenteres derfor for, at vi har brug for både højre og venstre (den logisk/analytiske) hjernehalvdel for at kunne tage den form for beslutninger, hvor vi søger mening ud fra modtagne informationer. Men intuition er også den kompetence, vi kan kalde at tune ind på eller læse andre som Daniel Goleman nævner ofte bruges af ledere, undervisere og coaches feks. når… [Læs hele artiklen]
En selvbevidst leder er ikke en selvoptaget leder
Daniel Goleman forfatter til en lang række bøger om følelsesmæssig intelligens er meget optaget af, hvad selvbevidst ledelse er og ikke er – og har haft samtaler med Howard Gardner forfatter til bøger om de mange intelligenser i forbindelse med sin Masterclass om ledelse. At forstå og kende dig selv er vigtige aspekter af det at være en selvbevidst leder fremhæver han, men det er ikke muligt at lære sig selv at kende helt til bunds. Så det er ikke hensigtsmæssigt at være helt besat eller optaget af sig selv. Han anbefalinger til selvbevidst ledelse er, at selverkendelse og selvindsigt i forhold til jobbet handler om, at du er bevidst om din adfærd i forhold til din rolle feks. som leder. Hvordan du virker på andre og hvilke konsekvenser det kan have. At du er åben overfor feedback om, hvordan din adfærd påvirker andre . Du… [Læs hele artiklen]
De 7 teknikker til øget selvbevidsthed der gør dig til en bedre leder
Den vigtigste leder egenskab er selvbevidsthed Sherrie Cambell psykolog og forfatteren til bogen Loving yourself – master your own person skriver i bogen, at nogen mener, at den vigtigste egenskab for en leder er integritet eller evnen til at motivere andre, men hun mener, at den vigtigste egenskab en leder kan besidde er selvbevidsthed. Jeg kunne ikke være mere enig. Det er netop det, jeg coacher mine klienter til. At tage personligt lederskab via øget selvindsigt og selverkendelse. Definition på selvbevidsthed Hun definerer selvbevidsthed som evnen til at “overvåge” dvs være bevidst opmærksom på ens egne følelser og reaktioner. Det bidrager til fokus, grounding og at være på bølgelængde med folk omkring en. At skabe følelsesmæssig ressonans. Selvbevidste ledere bidrager til At hjælpe, inspirere og guide andre til øget selvindsigt og selverkendelse, hvilket fører til succes ifølge Sherrie Cambell At lære at blive mere selvbevidst… [Læs hele artiklen]
Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er en strategisk ressource i trend
Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er en vigtig parameter for at få succes som leder Følelsesmæssige intelligens er blevet en vigtig parameter for at få succes som leder. Derfor er det vigtigt at interessere sig for følelser i ledelse. Følelser smitter og lederens følelser smitter i særdeleshed citat George. Rationalitet og følelser er ikke to adskilte dele. Forskning viser at følelser spiller en central rolle i effektive beslutningsprocesser – gode beslutninger integrerer følelser og logisk tænkning Damasio & Gilkey – ifølge Claus Elmholdt phd, lektor på institut for kommunikation på Ålborg universitet, som jeg hørte i går på SDU. Han underviser bla. i personligt lederskab på master i offentlig ledelse. Følelser i ledelse medierer organisatoriske output som effektivitet, kvalitet og trivsel. Interessant at afdelinger præget af positive følelser præsterer bedre. Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er moderne Et andet citat der underbygger dette:… [Læs hele artiklen]