I min research i forbindelse med mine kommende E-learningkurser 5 enkle steps til at udvikle din følelsesmæssige intelligens og forbedre dine relationer straks og min gratis E bog Hjælp jeg er så træt af at ingen forstår mig. Styrk din indre power – bliv hørt, forstået og respekteret, genlæser jeg Marshall Rosenbergs bog IkkeVoldelig Kommunikation også kaldet Girafsprog, da jeg er meget fascineret af, at han har viet sit liv til at: Søge at forstå, hvordan det går til, at vi mister kontakten til vores medfølende natur, så vores sprogbrug og adfærd bliver angribende og voldelig så vi udnytter andre og Hvad der gør at nogle mennesker bevarer deres medfølende natur selv under meget svære omstændigheder. Jeg er dybt taknemmelig for at have fået mulighed for at lære af Marshall Rosenberg, og via deltagelse i bl.a. IIT Intensive International Training at have fået… [Læs hele artiklen]
Er vi alle Charlie?
Jeg havde først lyst til at råbe ud til alle, at jeg ikke er Charlie, da tragedien ramte Europa og Paris i al dens gru, mens mange i deres opdateringer på de sociale medier skrev Je suis Charlie. Og jeg må også indrømme, at jeg lidt forhastet kastede mig over tasterne på min Iphone og skrev et impulsivt svar til Fyens Stiftstidende på en forespørgsel, om jeg af frygt nu tænkte mere over, hvad jeg skriver. Det skal bemærkes, at jeg er medlem af Baglandet, som er deres korps af lokale skribenter Jeg skrev til Fyens Stiftstidende, at jeg hele tiden har tænkt over hvad jeg skriver. At ytringsfrihed for mig ikke betyder, at man skal skrive sin mening for enhver pris. At jeg lægger vægt på at vise respekt for andres tro og kultur, og som konfliktmægler – uddannet ved Marshal Rosenberg, Center for… [Læs hele artiklen]
Top 10 kendetegn for ekstraordinær god ledelse
Gode ledere har færdigheder indenfor organisering og beslutningskraft og får de vigtige ting gjort, men læs her om de 10 ting der yderligere kendetegner ekstraordinær god ledelse ifølge Jeff Haden, LinkedIn topinfluencer, forfatter og foredragsholder: God ledelse kendetegn 1. Autonomi og uafhængighed. Motivation og tilfredshed udspringer af medansvar og indflydelse. Medarbejdere tager vare på det, de føler ansvar for og når de har beføjelser til at gøre, hvad der føles rigtigt for dem, på den måde der falder dem naturligt. Frihed fremmer innovation God ledelse kendetegn 2. Klare forventninger. Intet er mere stressende end uklare eller urealistiske forventninger, så det er vigtigt med god forventningsafstemning og klar kommunikation om beslutningsgrundlaget. God ledelse kendetegn 3. Meningsfulde mål. Det er vigtigt at kunne se formålet med det man laver
Den gode leder har fokus på 3 afgørende områder
Som leder er det ikke nok at holde fokus på strategi og forretningsresultater udtaler Daniel Golemann, organisationspsykolog og forfatter til en række bøger om følelsesmæssig intelligens til Ledelseidag. Empatiske og effektive ledere evner at fokusere flerstrenget på både egne indre mønstre, andres adfærd og den globale situation, hvorfor han anbefaler ledere at kultivere bevidst opmærksomhed på disse områder. I sin nye bog Fokus undersøger han vores opmærksomhed og besværet med at fastholde den i en tid, hvor vi forstyrres konstant. Og han udnævner netop opmærksomheden til at være den vigtigste faktor for effektivitet.
Ledelse i kompleksitet – fremtidens tænkning? Elsk usikkerheden
Ledelse i kompleksitet. Fremtidens tænkning? Jeg har udvalgt temaet, men hvis i spørger hvad jeg mener om det, så ved jeg det ikke – men det udvikler sig efterhånden, indledte adj. professor Kjeld Fredens, reCreate, Institut for Læring og Filosofi på Ålborg universitet et seminar om Teori U forleden på Phønix kursuscenter i Odense. Vi skal ikke tro vi ved alt på forhånd. Teori U er en kompleksitetsteori, og han anbefalede, at den ikke gøres til en form for religion ved at stå alene. Han kom ind på hvad er kompleksitetstænkning? Kan det læres? Hvad skal vi særligt kunne mestre? Hvornår overskrider vi vores egen kapacitet? Hvilken rolle kan samarbejdet/netværket spille? Hvordan leder man innovativt? Ledelse i kompleksitet er når tingene er så vævet sammen, at det kan virke overvældende. Kompleksitet kan være i organisationer, samfund, læring etc. Hvordan organiserer i feks. viden spurgte han…. [Læs hele artiklen]
Hvad gør man når chefen har stress ?
HK bladet Tidende har i sidste uge i et temanummer om stress bragt et interview med mig som stresscoach om, hvad gør man når chefen har stress og går fra snøvsen. Jeg tænker, at det nok ofte vil handle om, at chefen er stresset og har fået aktiveret sine kamp/flugt hormoner og at hele organisationen kan have behov for stress rådgivning. Men ofte vil det lette at vide, at det er en helt naturlig kemisk og hormonel reaktion hos chefen på en unaturlig tilstand, som højst sandsynligt handler om, at hele organisationen er under press. Og da stress smitter er det min erfaring som stresscoach vigtigt at få taget fat om, så stress håndteres bedst muligt. Stress er aldrig den enkeltes problem, men en fælles udfordring for organisationen, og jeg anbefaler altid både at have en indsats på individ niveau med afdækning af indre og… [Læs hele artiklen]
Vækst og bæredygtighed af Steen Hildebrandt
Steen Hildebrandt er aktuel med en ny bog Vækst og bæredygtighed som han introducerede i går på konferencen Re:new hvor han også bød velkommen til forfatteren af Teori U Otto Scharmer, hvis nye bog Ledelse fra den spirende fremtid, Steen har skrevet forordet til. Han indledte med, på hans altid totalt nærværende måde, at fastslå at Danmark har enorme muligheder, men at vi er ved at tale os selv ned i et kæmpe sort hul – med stor fare for at overse muligheder og potentialer. Han nuancerer begreberne vækst og bæredygtighed. Vækst er mere end kortsigtede økonomiske mål. Vigtige vækstdimensioner er sunde relationer, uddannelse, dannelse, livskvalitet, nærvær, samvær, empati, miljø og bevidsthed. Vi kan ikke skabe vækst uden bæredygtighed og vi kan ikke skabe bæredygtighed uden vækst. Vi befinder os i et farvand af opbrud, nedbrud og sammenbrud. Mulighederne for forandring har derfor aldrig været større end… [Læs hele artiklen]
Vi har en stress sygemeldt medarbejder, hvordan håndterer vi bedst det?
Spørgsmål om stress: Vi har en stresssygemeldt medarbejder der har været sygemeldt et par måneder – hvordan håndterer vi bedst det? Skal vi kontakte pgl. under sygemeldingen og vise vores interesse og bekymring? Kan vi selv lave en handlingsplan eller skal sygedagpengekontoret bestemme, de har indkaldt medarbejderen til afklaringsmøde? Skal vi orientere de øvrige medarbejdere? Hvornår kan vi forvente at pgl. vender tilbage? Hvordan griber vi det an når sygemeldingen er overstået? Hvordan forebygger vi stress i fremtiden? Hvordan bliver vi bedre til at spotte stress i tide? Hvordan forbereder vi os bedre i fremtiden, hvis det skulle ske igen? Det påvirker os meget. Det er ikke den første medarbejder der har fået stress og har været sygemeldt og vi ser andre i farezonen. Svar vedr. stress håndtering: Det lyder som om jeres organisation er overophedet og stresset for tiden og det er flot at… [Læs hele artiklen]
Den svære samtale med chefen – skal jeg tage den eller bare sige op?
Spørgsmål: Skal jeg tage den svære samtale med chefen eller bare sige op? Hej Elsebeth Du må undskylde at jeg skriver til dig her – men blev inspireret af dit brevkassesvar forleden Jeg står i en situation, hvor jeg ikke trives – og er virkelig ked af det- på mit arbejde. Det er ikke opgaverne som sådan, men selve ledelsen og organisationen. Desværre er jeg nået dertil hvor jeg ønsker at søge væk. Men er simpelthen bange for hvordan jeg skal tackle det med min chef. Hver gang der er et problem eller jeg ytrer mig om min utilfredshed/mistrivsel bliver den skudt direkte over på mig og der bliver en ubehagelig stemning mellem os i flere dage. På den anden side ville jeg have det godt med at spille med åbne kort, men frygter konsekvenserne af at tage den svære samtale med chefen Så kunne… [Læs hele artiklen]
Hvordan tackler man frustrationer ved en afskedigelsessamtale ?
Spørgsmål: Hvordan tackler man frustrationer ved en afskedigelsessamtale ? Nogle opsagte medarbejdere gav forleden udtryk for, at de ikke syntes jeg havde været der nok for dem efter vores afskedigelsessamtale. Blev ramt af ikke at gøre det godt nok og ikke være god nok til mit arbejde. Den ramte og sidder der stadig lidt. Det kunne dog være værre. Jeg ved godt, at jeg gjorde hvad jeg kunne ved den afskedigelsessamtale ud fra de forudsætninger jeg har, men er det godt nok? Det er nogen gange hårdt at være i en position, hvor man står for skud for kritik. Især i situationer som denne, som jo nok er udløst af følelser afsenderen er fyldt op af grundet den situation afsenderes er sat i. Hvad mener du Elsebeth? Svar: på hvordan man tackler frustrationer ved en afskedigelsessamtale Ja det er en velkendt situation omkring en afskedigelsessamtale. … [Læs hele artiklen]