Som leder er det ikke nok at holde fokus på strategi og forretningsresultater udtaler Daniel Golemann, organisationspsykolog og forfatter til en række bøger om følelsesmæssig intelligens til Ledelseidag. Empatiske og effektive ledere evner at fokusere flerstrenget på både egne indre mønstre, andres adfærd og den globale situation, hvorfor han anbefaler ledere at kultivere bevidst opmærksomhed på disse områder. I sin nye bog Fokus undersøger han vores opmærksomhed og besværet med at fastholde den i en tid, hvor vi forstyrres konstant. Og han udnævner netop opmærksomheden til at være den vigtigste faktor for effektivitet.
En mere mindful arbejdsstyrke styrker fokus i virksomheden
Daniel Goleman forfatter til følelsernes intelligens konstaterer, at ledere i dag bliver mere distraheret end nogensinde før og for at løse den udfordring, er det vigtigt at analysere, hvor problemet stammer fra. Vi kender alle udfordringen med flere hundreder e mails, sms og indgående opkald samt møder og folk der lige kigger forbi og snakker. Vi bliver afbrudt og distraheret ustandselig og oplever nærmest en trang til hele tiden at tjekke vores smartphone – uanset hvor vigtigt det er, det vi beskæftiger os med. Det er blevet de nye normer, at vi holder os opdateret og følger med. Er på hele tiden. Men når vi er distraheret, er vi ikke fuldt ud nærværende, forstående og responderende i forhold til dem vi er sammen med, hvilket kan bevirke at andre føler sig devalueret, så vi mister kvaliteten i relationerne. Og når vi er distraheret mister vi… [Læs hele artiklen]
Vise ledere fokuserer på helheden iflg Daniel Goleman
Vores tid kalder på ledere der ikke alene er intelligente, men også vise ledere der bedriver visdom i ledelse udtaler Daniel Goleman forfatter til en lang række bøger om følelsesmæssig intelligens. Vise ledere udvikler strategier, der omfatter helhedens bedste og arbejder ikke kun for en enkelt organisation eller det enkelte individ. De har øje for menneskehedens højeste bedste. Jo oftere virksomheder, organisationer og samfundet som helhed udpeger sådanne ledere jo bedre er det, så jo bedre vi bliver til at spotte dette potentiale i de yngre generationer og bidrager til at dyrke disse kvaliteter, jo bedre vil vi være stillet i fremtiden fremhæver han. De vil søge at reparere de skader der allerede er sket og passe på planeten. Han opfordrer os til at stille os selv nogle væsentlige spørgsmål På en konference på MIT – som er et universitet i Boston – har man… [Læs hele artiklen]
En selvbevidst leder er ikke en selvoptaget leder
Daniel Goleman forfatter til en lang række bøger om følelsesmæssig intelligens er meget optaget af, hvad selvbevidst ledelse er og ikke er – og har haft samtaler med Howard Gardner forfatter til bøger om de mange intelligenser i forbindelse med sin Masterclass om ledelse. At forstå og kende dig selv er vigtige aspekter af det at være en selvbevidst leder fremhæver han, men det er ikke muligt at lære sig selv at kende helt til bunds. Så det er ikke hensigtsmæssigt at være helt besat eller optaget af sig selv. Han anbefalinger til selvbevidst ledelse er, at selverkendelse og selvindsigt i forhold til jobbet handler om, at du er bevidst om din adfærd i forhold til din rolle feks. som leder. Hvordan du virker på andre og hvilke konsekvenser det kan have. At du er åben overfor feedback om, hvordan din adfærd påvirker andre . Du… [Læs hele artiklen]
Performance management giver stress, dræber kreativiteten og sænker vidensdelingen
Performance management giver stress, dræber kreativiteten og sænker vidensdeling Jeg blev for nylig interviewet i forbindelse med en master om performance management og advarede på det kraftigste mod farerne ved mål og performance kulturer, da min erfaring som stresscoach er, at performance management kan bidrage til stress og dermed dræbe kreativiteten og sænke vidensdelingen. Det er nu blevet bekræftet jfr. en artikel opslået 6.2.14 af Daniel Goleman forfatteren til bogen følelsesmæssig intelligens, hvor den nye CEO hos Microsoft Satya Nadelli opfordres til at stoppe alt, der kan dræbe kreativiteten. Ifølge artiklen – som er skrevet af Margaret Heffernan og som du kan læse her – der henviser til psykologerne Teresa Amabile, Harvard Business School (forfatter til De 3 trusler mod kreativiteten) og professor Beth Hennesey – er det følgende faktorer der er trusler mod kreativiteten og innovationen At udøve performance management ved at udbetale… [Læs hele artiklen]