Ledere skal vise varme og empati citerer Lederne resultaterne af en forskningsrapport der har været offentliggjort i Harvard Business Review. Ledere der primært udstråler faglighed, styrke og kompetence overfor medarbejderne risikerer at hæmme både motivation og kreativitet, ligesom de har sværere ved at skabe tillid. Det kan føre til lukkethed og frygt og andre dysfuntionelle adfærdsmønstre. Ledere der viser varme og empati opbygger tillid og dermed indflydelse, da medarbejderne føler sig inkluderet. Varme er et af de primære grundlæggende menneskelige behov, som vi straks mærker hos andre. Derfor er virkningen og dermed resultaterne så stærke. Du kan læse hele artiklen hos Lederne Varme ledere skaber tillid her
Top 10 teknikker til forebyggelse af arbejdsrelateret stress i organisationer
En af de mest indflydelsesrige topchefer i USA og på LinkedIn, tidligere CEO i AT & T Fortune 100 virksomhed med over 180.000 ansatte deler her sine teknikker til stresshåndtering og reducering af pres i organisationer, som macher mine erfaringer som ledelsesrådgiver og stresscoach. Jeg har oversat og sammenskrevet hans råd og præciseret med konkrete tips. Stress reduceringstip 1. Lær at håndtere din afhængighed af mobil og e mail. Slå push beskeder fra, da de skaber stress og pres. Vær bevidst om, hvornår du sætter folk cc og vælger Reply all og få forventningsafstemt med dine kollegaer. Prioriter din tid, så du håndterer det vigtigste først og husk at det ikke er liv og død at du svarer straks. Tværtimod kan det forebygge stress at mindske presset på dig selv og organisationen. Afsæt begrænset tid til besvarelser, da tiden ellers ofte vil være på bekostning af… [Læs hele artiklen]
En mere mindful arbejdsstyrke styrker fokus i virksomheden
Daniel Goleman forfatter til følelsernes intelligens konstaterer, at ledere i dag bliver mere distraheret end nogensinde før og for at løse den udfordring, er det vigtigt at analysere, hvor problemet stammer fra. Vi kender alle udfordringen med flere hundreder e mails, sms og indgående opkald samt møder og folk der lige kigger forbi og snakker. Vi bliver afbrudt og distraheret ustandselig og oplever nærmest en trang til hele tiden at tjekke vores smartphone – uanset hvor vigtigt det er, det vi beskæftiger os med. Det er blevet de nye normer, at vi holder os opdateret og følger med. Er på hele tiden. Men når vi er distraheret, er vi ikke fuldt ud nærværende, forstående og responderende i forhold til dem vi er sammen med, hvilket kan bevirke at andre føler sig devalueret, så vi mister kvaliteten i relationerne. Og når vi er distraheret mister vi… [Læs hele artiklen]
Vækst og bæredygtighed – video med Steen Hildebrandt
Du kan her se uddrag at professor Steen Hildebrandt’s oplæg på konferencen Re:New i forbindelse med den nye bog Vækst og bæredygtighed Del 1 og Del 2 med helt nye vækstbegreber og konsekvenserne af konkurrence samfundet. Og du kan læse mit resume af Steen Hildebrandt’s indlæg her Du kan læse mit resume af Otto Scharmers indlæg på samme konference her om den største ledelsesmæssige udfordring vi står overfor som samfund og det skift i bevidsthed, der er brug for. At vi er disconected fra de udfordringer vi står overfor. At vi må reconecte med vores menneskelighed og åbne vores sind, hjerte og vilje. Han opfordrer til, at vi alle tager personligt lederskab og deltager i mindre grupper, der påvirker til nytænkning af innovative løsninger og samværsformer via dialog og samskabelse på tværs af sektorer, brancher, faglighed etc. Dette beskriver han i den nye bog Teori U Fra Ego… [Læs hele artiklen]
Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er en strategisk ressource i trend
Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er en vigtig parameter for at få succes som leder Følelsesmæssige intelligens er blevet en vigtig parameter for at få succes som leder. Derfor er det vigtigt at interessere sig for følelser i ledelse. Følelser smitter og lederens følelser smitter i særdeleshed citat George. Rationalitet og følelser er ikke to adskilte dele. Forskning viser at følelser spiller en central rolle i effektive beslutningsprocesser – gode beslutninger integrerer følelser og logisk tænkning Damasio & Gilkey – ifølge Claus Elmholdt phd, lektor på institut for kommunikation på Ålborg universitet, som jeg hørte i går på SDU. Han underviser bla. i personligt lederskab på master i offentlig ledelse. Følelser i ledelse medierer organisatoriske output som effektivitet, kvalitet og trivsel. Interessant at afdelinger præget af positive følelser præsterer bedre. Følelser i ledelse og følelsesmæssig intelligens er moderne Et andet citat der underbygger dette:… [Læs hele artiklen]
Strategisk social ansvarlighed CSR er moderne ledelse
Når mange ledere vælger at lave frivilligt arbejde er det ikke kun for at gøre noget godt for andre der giver mening. Gevinsten er ifølge ledelsesrådgiver hos Lederne Rikke Andreasen nemlig også, at lederne med det frivillige arbejde får nye input til lederkarrieren, øget selvindsigt og en hands-on-opdatering i moderne ledelse. Du kan læse artiklen fra Lederne her. Jeg kan kun tilslutte mig dette synspunkt og anbefale at overveje hvordan du kan sætte fokus på CSR dvs. arbejde strategisk med social ansvarlighed og bæredygtig ledelse. Jeg har selv i en årrække lavet frivilligt arbejde f.eks. som mentor på Karrierecentret på SDU, for Kerteminde Erhvervsforening og Udvikling Fyn for iværksættere samt facililiteret ledernetværk for Fynsk Erhverv ligesom jeg i flere år har været tilknyttet Odense kommune som organisationsudviklingskonsulent for deres eliteidrætsklubber samt været medskaber og underviser på Fjordager Idrætsforenings LederAkademi. Du udvider netværket, du får prøvet… [Læs hele artiklen]
Teori U – en ny og bæredygtig samfundsmodel
Teori U – udvikling af kreativitet og innovation. At lære af den ankommende fremtid Det er sjældent jeg føler mig direkte ramt. Ramt i hjertekulen, med en oplevelse af, at der bliver talt direkte til min sjæl. Det skete i onsdags, hvor jeg på Stjerneskibet i Odense var til Let´s Play arrangement om udvikling af kreativitet og innovation via Teori U. Jeg har været til flere foredrag om emnet, der dog ikke tidligere har berørt mig så dybt, som Tina Bue fra Ankerhus gjorde med hendes fantastiske formidling af metoder, der virker bekendte, men som sætter noget i perspektiv for mig og som sætter nogle ord på, der forenkler og forklarer grundlaget for al udvikling. B.la. sagde hun at udvikling ikke kommer af hygge, men hygge kan udspringe af udvikling. Jeg holder selv meget af mening/indhold i hyggen, så det var lige mig. Teori U… [Læs hele artiklen]