Strategisk sundhed skal organiseres Implementering af strategisk sundhed – f.eks en stress politik – involverer som i al anden forandringsledelse, hvor du ønsker en forandring af kulturen og dermed vanerne, en formel organisering af sundhedsledelse hvor der skabes forudsætninger, rammer og strukturer. Ofte ved brug af ekstern ledelsesrådgiver. Der arbejdes på 3 niveauer: Forståelse af processen via information og dialog – søg først at forstå derefter at blive forstået Faglig proces med uddannelse af projektleder, mellemledere og forandringsagenter i form af et ambassadør korps Involvering og accept ligesom det anbefales at måle og justere på tiltag og effekter via spørgeskemaundersøgelser og fysiske målinger i form af APV, tilfredshedsanalyser og andre former for selvvurderinger. At arbejde med værktøjer og koncepter der er evidensbaserede. Hvis det skal have en effekt skal det kunne mærkes! Det er langt mere end velvære i form af massage, frugtkurv mv. Strategisk… [Læs hele artiklen]
Hver 7. leder føler sig stresset ifølge ny undersøgelse fra Lederne
Ifølge en ny undersøgelse fra Lederne baseret på svar fra flere end 1.100 ledere fra private virksomheder føler hver syvende leder sig stresset. Andelen er den højeste, Lederne har opgjort de seneste 11 år. 15% af lederne angiver således at de i høj grad føler sig stressede, og det er en markant stigning siden Ledernes sidste undersøgelse fra 2011, hvor 9 % kunne genkende følelsen af at være stresset. Arbejdsmiljøchef hos Lederne Lars Andersen ser med stor bekymring på de nye tal. De danske virksomheder skal tage stress blandt lederne meget mere alvorligt – ikke kun af etiske årsager og fordi langvarig stress ofte fører til alvorlig sygdom, men også fordi der er en nøje sammenhæng mellem produktivitet, kvalitet og stress, fastslår han i en pressemeddelelse, der er sendt ud i dag. Han mener, at når hver syvende leder i høj grad føler sig stresset,… [Læs hele artiklen]