Spørger: Hvilken konkret værdi kan jeg tilføre min virksomhed ved at tage en coach uddannelse? Jeg har længe haft et ønske om at tage en coach uddannelse. Efter at have læst ” Slagkraftige argumenter til hvad virksomheden får ud af at betale en coachuddannelse” på din hjemmeside følte jeg mig godt rustet til at bringe det op; tusind tak! Min chef var positiv – men bad mig lave et oplæg til, hvad jeg med den coach uddannelse i bagagen konkret kan tilføre organisationen i direkte værdi – primært med fokus på tiltag ift. vores ledere. Vi har talt om uddannelsen hos Manning, som jeg kan se, at du også har taget. Hvis du på nogen måde har tid og mulighed, ville jeg derfor være taknemmelig, hvis du kunne give mig et indspark. Ideer til workshops eller andet konkret. – Jeg vil jo heller ikke love… [Læs hele artiklen]
Top 10 kendetegn for ekstraordinær god ledelse
Gode ledere har færdigheder indenfor organisering og beslutningskraft og får de vigtige ting gjort, men læs her om de 10 ting der yderligere kendetegner ekstraordinær god ledelse ifølge Jeff Haden, LinkedIn topinfluencer, forfatter og foredragsholder: God ledelse kendetegn 1. Autonomi og uafhængighed. Motivation og tilfredshed udspringer af medansvar og indflydelse. Medarbejdere tager vare på det, de føler ansvar for og når de har beføjelser til at gøre, hvad der føles rigtigt for dem, på den måde der falder dem naturligt. Frihed fremmer innovation God ledelse kendetegn 2. Klare forventninger. Intet er mere stressende end uklare eller urealistiske forventninger, så det er vigtigt med god forventningsafstemning og klar kommunikation om beslutningsgrundlaget. God ledelse kendetegn 3. Meningsfulde mål. Det er vigtigt at kunne se formålet med det man laver
De 5 kernekompetencer for god mødeadfærd
Har du i årevis kæmpet for at blive set og anerkendt på møder blot for at opdage at du har gjort de helt forkerte ting ? spørger Alex Malley, anerkendt influencer på LinkedIn og leder for mere end 150.000 medarbejdere hos CPA, Australien. Han har brugt mange år på at lære de 5 kernekompetencer for god mødeadfærd som handler om at efterlade et godt indtryk og opbygge troværdighed, tillid og respekt: Kernekompetence nr. 1 for god mødeadfærd. Definer nøglebudskaberne og lever dem klart og præcist. Giv gerne plads til uddybende spørgsmål og dialog ved at undlade for mange detaljer Kernekompetence nr. 2 for god mødeadfærd. Skab sikkerhed og tillid ved at være velforberedt. Vær direkte og sikker i din kommunikation og undlad at overraske din chef eller kolleger på møderne, så de oplever du har taget dem uforberedt med bukserne nede. Det er helt ok… [Læs hele artiklen]