Det betaler sig for ledere at fokusere på styrker og fremelske de stærke sider hos sig selv og medarbejderne, viser forskning i styrkebaseret ledelse ifølge Ledelseidag.dk 30.6.10. Ledere der fokuserer på og fremelsker egne, medarbejdernes og organisationens styrker, er med til at skabe resultater både på den økonomiske og menneskelige bundlinie. Der ligger således ifølge artiklens forfattere et stort uudforsket potentiale i mange virksomheder. Det handler om at samle vore styrker i virksomhederne, så vore svagheder bliver ubetydelige. Med hensyn til at møde medarbejderen, så handler det inden for den styrkebaserede tilgang om det samme, som der er fokus på inden for retninger som for eksempel Appreciative Inquiry (AI) og Positiv Psykologi , nemlig at man grundlæggende forsøger at fremelske og dyrke succes-historier for at oparbejde organisatorisk og individuelt selvværd.
Det handler om at møde sine medarbejdere og verden med en tilpas tillidsfuld og opmuntrende tilgang, således at medarbejderen får lyst til og tror på, at det kan lade sig gøre og vil medføre gode resultater at beskæftige sig med det, han/hun er sat i verden for at beskæftige sig med. Den styrkebaserede tilgang adskiller sig imidlertid fra retninger som AI og Positiv Psykologi ved at have suverænt fokus på at fremelske styrkerne OG håndtere svaghederne. Feedback, både den positive og negative, er her altafgørende. Sidst, men ikke mindst, fremhæves det perspektiv, at den styrkebaserede leder først og fremmest er sig selv. Inden for den styrkebaserede tilgang arbejder man ud fra idéen om, at vi som mennesker bliver til mere og mere af det, vi allerede er.
Skriv et svar