Elsebeth Fogh

Results through people

Nyhedsbrev

Tilmeld dig mit nyhedsbrev nedenfor og modtag den gratis E bog Hjælp jeg er så træt af, at ingen forstår mig – styrk din indre power og bliv hørt forstået og respekteret.

  • Forside
  • Shop
  • Styrk din indre power
  • Blog
  • Artikler
  • Coach brevkasse
  • Coach
    • Coach profil
      • Målgrupper
      • CV
    • Karriere coaching
    • Ledercoaching
    • Teamcoaching
    • Stresscoach
    • Integrative coaching
      • The Shadow Effect
      • Blue Print Coaching
      • Referencer Integrative Coaching
    • DiSC profiler
    • Outplacement
    • Livshjulet
  • Ledelsesrådgiver
    • Referencer
      • Samarbejdspartnere
      • Referencer fortsat
  • Citater om livet
  • Video
  • Kontakt
You are here: Home / Artikler / Mærsk CEO: ledelse er som at opdrage børn

Mærsk CEO: ledelse er som at opdrage børn

2. april 2014

Ledelse er som at opdrage børn fastslog CEO Nils Smedegaard Andersen, A P Møller Mærsk  – som et led i en stram retorik om deres turn around –  og høstede tragisk nok bifald fra salen i formiddags til møde i Børsen Executive Club, hvor jeg var så heldig efterfølgende at få et spørgsmål igennem til ham via SMS, om de måler på og oplever konsekvenser af den mål og performancekultur, deres ledelse fokuserer så hårdt på. Hvor en del af svaret er, ja men nu er det jo ikke en popularitetskonkurrence! Nej tænker jeg – men har i overvejet om i bedriver livsfarlig ledelse?

Kontrol

Han tog udgangspunkt i deres Group Priorities og fremviste stolt deres motto: Tighter control. Han fremhævede at deres krisestyring tager udgangspunkt i at få performance op. Mål er profitabel vækst. Deres ledelse bygger på en operativ agenda der bliver målt via performance management, da man mener det giver autonomi for de enkelte business units som bliver holdt fuld ansvarlige for deres performance. Der er individuelle mål og gruppemål såvel som mål for forretningerne. De bliver målt på, hvor dygtige ledere de er og hvordan de klarer sig, som han understregede. Og de bliver forfremmet og aflønnet herefter.

På spørgsmål fra chefredaktør Niels Lunde, Børsen om, hvordan man som ledelse modtager nye ideer fra medarbejderne var svaret, at vi har 5 spændende opgaver, dem koncentrerer vi os om. Det er som at opdrage børn. Det er nemmere end at gå og sige nej, nej du må ikke det og det.

Chefredaktøren spurgte videre, om afskedigelser har givet eftervirkninger feks. indflydelse på værdierne, hvortil han svarede at han håber de er trygge og at værdierne er i orden. Men vi har ikke en afdeling der tager sig af værdier. Det er noget, der er indarbejdet. Men vi kan ikke tillade os at hvile på fortiden. Der er ikke plads til os, hvis vi ikke gør det konkurrence dygtigt. Det koster naturligvis på værdikontoen at afskedige. Vi har udvalgt 120 topfolk, ledere der ved, at vi er nødt til at gøre det, vi gør benhård. Krav om performance er meget mere i fokus nu, og man ved hvad det betyder.

Dem der står stille bliver kørt ned af rulletrappen igen! Den bliver ved med at køre. Vil det sige, at man løber hurtigere ? spurgte Niels Lunde. Ja det håber jeg, var det kontante svar.

Til spørgsmål fra Niels Lunde om det, at man belønner for kompetencer som eksekvering koster på kernekompetencerne og man kan risikere at miste kompetencer som kreativitet og innovationsevne svarede han, at nej det mente han ikke. Deres kerneforretning er driftsbaseret og derfor er daglig drift i fokus.

Til mit afsluttende spørgsmål om de måler på og ser konsekvenser af mål og performancekulturen svarede han, at de laver løbende temperaturmålinger hvert år, kaldet employee engagement, hvor de får 90% besvarelser. Men det er jo ikke en popularitetskonkurrence konstaterede han tørt. Vi har udfordringer – men det tror jeg alle har. Det kan vi ikke sige os fri for.

Ved utilfredshed kan man anonymt henvende sig, da vi har indført en whistleblower ordning. Får i henvendelser spurgte chefredaktøren? Ja det gør vi. Om hvad tilføjede han. F.eks. at man synes ens leder skaber stress var det afsluttende svar – som kom til at hænge lidt i luften

Jeg ville rigtig gerne have hørt mere om, hvilke overvejelser de har gjort sig i ledelsen, og hvilke tiltag de har i forhold til forebyggelse og håndtering af stress.

Jeg må indrømme, at jeg som stress coach ikke går ind får deres “opdragelsesmetoder” og kan være bekymret for, om de bedriver livsfarlig ledelse

 

 

Relaterede indlæg:

  1. Livsfarlig ledelse – gælder ledelsesteorierne ikke længere?
  2. Strategisk Talent Management hos A.P.Møller Mærsk
  3. Rigtige mænd går også i sort – overlevelsesmanual til stressede mænd
  4. Top 10 teknikker til forebyggelse af arbejdsrelateret stress i organisationer

Skrevet i: Artikler

Forrige indlæg Næste indlæg

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Kurv

Elsebeth Fogh

Elsebeth Fogh

Elsebeth Fogh har siden 1998 coachet ledere og medarbejdere til den korteste vej til de vigtigste mål. Til fornyet indsigt og bevidsthed om, hvad de virkelig ønsker sig. Bidraget til overblik over, hvad der helt specifikt skal til, for at nå de vigtigste mål, og hvad der står i vejen. Sikre at der skabes varige forandringer.

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • YouTube

Copyright © 2025 · Elsebeth Fogh · Udviklet af: ReneSejling.dk

Copyright © 2025 · News Pro Theme til Genesis Framework · WordPress · Log in

For at forbedre din brugeroplevelse bruger dette website cookies .Accepter

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Altid aktiveret
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
GEM & ACCEPTÈR